煉油企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理建模研究.pdf

1、煉油企業(yè)庫(kù)存管理是企業(yè)物流過程中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行綜合研究對(duì)于提高企業(yè)收益具有重要意義。針對(duì)煉油企業(yè)物流管理的特點(diǎn)，提出了基于過程系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)模型的煉油企業(yè)庫(kù)存管理研究策略，即從管理控制層次，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層次，投資決策層次三個(gè)方面提出煉油企業(yè)庫(kù)存研究的方法策略，本文從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)層次出發(fā)提出針對(duì)煉油企業(yè)各個(gè)物流環(huán)節(jié)，即原油，中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品的庫(kù)存模型。并從管理控制層次出發(fā)提出了基于連續(xù)時(shí)間建模的煉油企業(yè)庫(kù)存調(diào)度模型?！　〗⒃蛶?kù)存模型

2、的關(guān)鍵就是決定原油采購(gòu)訂貨點(diǎn)和訂貨批量。本文建立了采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期不確定的原油庫(kù)存模型，優(yōu)化原油采購(gòu)訂貨點(diǎn)和訂貨批量，并對(duì)模型參數(shù)平均提前期和標(biāo)準(zhǔn)差，客戶服務(wù)水平進(jìn)行了優(yōu)化分析。對(duì)于中間產(chǎn)品庫(kù)存模型，提出了煉油企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)裝置，儲(chǔ)罐設(shè)備，管道設(shè)備的三類數(shù)學(xué)模型。產(chǎn)品庫(kù)存模型采用根據(jù)產(chǎn)品需求信息，確定基于企業(yè)，中心油庫(kù)以及加油站的多級(jí)庫(kù)存研究。建立了產(chǎn)品需求定性及定量預(yù)測(cè)模型，使產(chǎn)品合理流動(dòng)，以專業(yè)化的配送庫(kù)存代替零散庫(kù)存，集中

3、庫(kù)存可以使資源和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施得到充分利用，優(yōu)化后的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和運(yùn)輸結(jié)構(gòu)可以使成品油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備，設(shè)施的利用效率大大提高，從而有效降低物流成本。最后以某煉油企業(yè)為案例，提出了煉油企業(yè)原油，中間產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫(kù)存集成優(yōu)化模型，即在多周期內(nèi)優(yōu)化煉油裝置加工方案，庫(kù)存管理方案，運(yùn)輸方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化?？紤]到的約束包括生產(chǎn)裝置的加工能力約束，原料供應(yīng)的約束，產(chǎn)品市場(chǎng)需求的約束，產(chǎn)品質(zhì)量的約束，單元生產(chǎn)裝置物料平衡的約束，以及裝置之間物流供應(yīng)的約束。案例