醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策

1、醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策摘要：新醫(yī)院會計制度的制定和實施，對于促進醫(yī)院健康、可持續(xù)的良性發(fā)展有十分重要的作用。本文重點從目前我國醫(yī)院財務(wù)管理中存在的不足進行了分析，并提出了相應(yīng)的建議和策略。關(guān)鍵詞：新醫(yī)院會計制度財務(wù)管理問題策略隨著人民生活水平的提高，人民對醫(yī)療的服務(wù)，市場上出現(xiàn)了需求多樣化和市場化的特點，為了滿足人民對醫(yī)療服務(wù)的需求，各大醫(yī)院都加快了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改建、擴建的力度加大。那么如何對醫(yī)院進行合理的、科學(xué)的、有效地規(guī)劃與

2、管理是各個大醫(yī)院需要考慮的內(nèi)容，如何進行規(guī)劃不僅體現(xiàn)著科學(xué)發(fā)展觀而且也是醫(yī)院健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。醫(yī)院的基本建設(shè)是指利用國家預(yù)算內(nèi)基建資金、自籌資金、基建貸款以及其他專項資金進行的，以擴大醫(yī)院規(guī)模為主要目的的新建、改擴建工程及有關(guān)工作。在醫(yī)院的基本建設(shè)之中，良好的財務(wù)管理工作是保證醫(yī)院基本建設(shè)持續(xù)發(fā)展的重點。一、醫(yī)院財務(wù)管理存在的不足（一）預(yù)算管理制度不夠完善醫(yī)院的預(yù)算管理制度不夠完善具體體現(xiàn)在：預(yù)算管理從機構(gòu)設(shè)置到實際執(zhí)行都缺乏高效的管

3、理，這其中主要原因是因為意識的缺乏，醫(yī)院的管理人員和普通的工作人員對于預(yù)算所產(chǎn)生的效益、效率認識不夠甚至認為完全無法做到。所以，預(yù)算管理制度不夠完善，預(yù)算管理工作的本控制內(nèi)容；而加強成本核算和管理對于提高醫(yī)院的社會效益、經(jīng)濟效益和競爭力，促進醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用。二、加強醫(yī)院財務(wù)管理的應(yīng)對策略（一）強化醫(yī)院預(yù)算管理制度醫(yī)院預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要方面，加強醫(yī)院預(yù)算管理對于優(yōu)化配置醫(yī)院資源有很大的作用。通過醫(yī)院加強日常經(jīng)濟活動

4、管理不僅可以令醫(yī)院整體收支達到平衡還可以調(diào)動醫(yī)院相關(guān)部門工作的積極性，從而可以實現(xiàn)用最小的資金成本獲取最大的經(jīng)營效益。醫(yī)院預(yù)算管理存在的弊端要從根本上解決，一方面要轉(zhuǎn)變預(yù)算認識觀念。醫(yī)院管理階層應(yīng)持全方位的預(yù)算管理的理念，把醫(yī)院里的所有醫(yī)療活動通過數(shù)字的形式轉(zhuǎn)入到預(yù)算管理體系統(tǒng)中，采用預(yù)算編制以掌握醫(yī)院現(xiàn)有的資源配置情況，合理配置醫(yī)療活動事項的人力、財力、物力資源。院長是醫(yī)院的首要法律代表人應(yīng)對醫(yī)院預(yù)算工作全面負責(zé)。全面預(yù)算管理工作的具

5、體組織實施要通過成立預(yù)算管理委員會，其中預(yù)算管理委員會的成員包括院長、財務(wù)以及各職能部門負責(zé)人，這樣才能提高醫(yī)院業(yè)務(wù)部門對預(yù)算編制的積極性；另一方面逐步建立健全的預(yù)算管理體制，保障預(yù)算工作的井然有序進行，從實質(zhì)上抑制預(yù)算管理工作中存在的主觀性和隨意性問題。要摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法從而提高預(yù)算編制質(zhì)量，依據(jù)醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標，全方位的考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、