煤礦材料庫(kù)存決策支持系統(tǒng).pdf

1、在企業(yè)的總資產(chǎn)中，庫(kù)存成本往往占到30％左右。由于庫(kù)存資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)總額中所占的比率相當(dāng)大，其管理與利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。一方面，如果庫(kù)存量過(guò)大，占用資金過(guò)多，易于造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不靈;另一方面，如果庫(kù)存量過(guò)少，不能滿足生產(chǎn)實(shí)際需要，勢(shì)必要增加采購(gòu)成本，從而減少了企業(yè)的利潤(rùn)。因此，通過(guò)建立企業(yè)庫(kù)存決策支持系統(tǒng)來(lái)降低庫(kù)存成本，必將成為提升企業(yè)“第三利潤(rùn)源(TheThirdProfitsSource)”的重

2、要途徑。同時(shí)也為企業(yè)全面實(shí)施ERP(EnterpriseResourcePlan)系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)迫切需要利用高效的庫(kù)存決策支持系統(tǒng)來(lái)降低企業(yè)的庫(kù)存成本，提高庫(kù)存信息的利用度，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材料有上千種之多。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)的庫(kù)存管理存在一系列的問(wèn)題。因此，對(duì)庫(kù)存管理理論進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)庫(kù)存決策支持系統(tǒng)將是一項(xiàng)重要的研究課題之一。本文討論了庫(kù)存決策的相關(guān)理論，結(jié)合我國(guó)煤炭企

3、業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，提出了改進(jìn)的ABC分類(lèi)方法。由于庫(kù)存材料數(shù)量很大，對(duì)其進(jìn)行ABC分類(lèi)有助于我們對(duì)重要的材料進(jìn)行重點(diǎn)管理，對(duì)此要的材料進(jìn)行比較簡(jiǎn)單的控制即可。庫(kù)存模型是建立庫(kù)存決策支持系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)之一。本文分類(lèi)討論了幾種常用的庫(kù)存模型。包括確定性和隨機(jī)性兩大類(lèi)。由于受煤礦材料管理的復(fù)雜性，有些模型可能缺乏實(shí)用性，這需要進(jìn)一步檢驗(yàn)和改進(jìn)?！　”疚闹攸c(diǎn)討論了煤礦材料庫(kù)存決策支持系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)思想、系統(tǒng)總的框架結(jié)構(gòu)以及系統(tǒng)的主要功能?？紤]到煤