事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、1事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范摘要當(dāng)今事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要清楚的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的各種原因，并且利用措施有效的減少它，這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以做好財(cái)務(wù)管理工作，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)上的問題，才是財(cái)務(wù)管理人員該做的。關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位原因中圖分類號(hào)：D630文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中很常規(guī)的一項(xiàng)工作，它關(guān)系著事業(yè)單位其他工作的順利進(jìn)行，也關(guān)系著事業(yè)單位能否快速、平穩(wěn)的發(fā)展。所以，做好財(cái)務(wù)管理工作是很重要

2、的，只有做好了它才能減少財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)和問題。本文針對(duì)事業(yè)單位目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做了一些探究和分析，希望能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到積極的影響。一、什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有極大的變化性和客觀性，多方面的原因?qū)е率聵I(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如市場的變化、事業(yè)單位的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變等，都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，各種各樣的現(xiàn)象和原因的產(chǎn)生，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，企業(yè)蒙受了一定的損失。比如，一些企業(yè)想要獲得更多的利益，就采取了賒銷的

3、方式來擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)績，賒銷的過程中資金周轉(zhuǎn)不過來，甚至拆東墻、補(bǔ)西墻。這就是所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。3察和防范關(guān)于財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，也沒有采取一定的財(cái)務(wù)措施，也沒有通過科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度來進(jìn)行規(guī)范和管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。5、事業(yè)單位所面對(duì)的市場環(huán)境產(chǎn)生變化，通貨膨脹、貨幣貶值等都可能會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)。比如2008年的全球金融危機(jī)，我國也不可避免的被影響了。雖然后來經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生回暖了，但是仍然留有金融危機(jī)的陰影，這也直接給我國事

4、業(yè)單位的財(cái)務(wù)造成了不小的影響。6、盲目投資，一些事業(yè)單位為了提高短期收益，而進(jìn)行了投資活動(dòng)。投資如果沒有選擇性，收益就會(huì)比預(yù)期的小，甚至資金收不回來，投資沒有起到應(yīng)該有的效果。四、事業(yè)單位要如何防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1、對(duì)財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)樨?cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不夠而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問題。一些事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能方面的知識(shí)不夠，所以不能很好的去預(yù)測和觀察財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至在財(cái)務(wù)危機(jī)來的時(shí)候，也不知道該如何采取措施控制它。所以財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)很重

5、要。2、管理者要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題不重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只是財(cái)務(wù)部門的事，殊不知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與事業(yè)單位其他方面的運(yùn)行息息相關(guān)。管理者不能只把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題扔給財(cái)務(wù)部門，要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，采取措施，加大防范它的力度。防止財(cái)務(wù)工作流于表面，流于形式，要讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到它應(yīng)該有的作用。3、建立科學(xué)的預(yù)算制度，一套科學(xué)的預(yù)算制度對(duì)于事業(yè)單位來說很重要，它能把單位的開支控制在一個(gè)范圍內(nèi)，提高資金的利用率，減少浪費(fèi)