商業(yè)銀行成本管理及其在農(nóng)行高新支行的應(yīng)用.pdf

1、改革開放以來(lái)隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng),我國(guó)銀行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但長(zhǎng)期以來(lái)在特有的運(yùn)行機(jī)制下,我國(guó)銀行業(yè)逐漸形成了重信貸指標(biāo),輕內(nèi)部管理,重?cái)?shù)量增長(zhǎng),輕質(zhì)量增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。從表面上看:人員網(wǎng)點(diǎn)不斷擴(kuò)充,存貸款規(guī)模,資產(chǎn)規(guī)模,業(yè)務(wù)收入及利潤(rùn)逐年增長(zhǎng),但扣除各種費(fèi)用,不良貸款,呆帳準(zhǔn)備以及非生息資產(chǎn)后,實(shí)際盈利水平十分有限。呈現(xiàn)為一種典型的粗放型經(jīng)營(yíng)方式。這種方式的后果之一就是成本費(fèi)用觀念淡漠,忽視成本效益配比。在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不僅經(jīng)營(yíng)人員忽視

2、經(jīng)營(yíng)中的成本控制,即便是內(nèi)部管理人員也缺乏對(duì)成本資料的收集和必要的成本管理技術(shù)手段,極大地制約了我國(guó)銀行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前商業(yè)銀行的成本控制以及成本效益配比的問題也成為了困擾理論界及金融同業(yè)實(shí)際操作的一大難題,深入研究這一問題具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐指導(dǎo)意義。本文從成本的概念出發(fā),研究商業(yè)銀行的成本內(nèi)涵及控制形式。明確了商業(yè)銀行各類成本的變化規(guī)律及控制技術(shù)。并配合實(shí)際銀行案例,從盈虧平衡及作業(yè)成本法及本文創(chuàng)新點(diǎn):風(fēng)險(xiǎn)型成本控制和成本總