淺談建筑工程管理中的問題與對策

1、淺談建筑工程管理中的問題與對策摘要：在建筑工程施工過程中加強(qiáng)管理，有利于保證工程的質(zhì)量并順利竣工。建筑工程管理涉及多方面內(nèi)容，存在的問題對工程的進(jìn)度、安全以及工程造價等均產(chǎn)生影響。本文首先對建筑工程管理在安全、質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題進(jìn)行了分析闡述，繼而針對這些問題提出了一些措施。關(guān)鍵詞：建筑工程管理；問題；對策中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：建筑工程的管理是為了保證工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量，從而進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、控制與

2、協(xié)調(diào)等管理工作。因此，在建筑工程中，管理是極其重要的一環(huán)，決定著建筑工程的質(zhì)量，建筑工程的每一個階段都離不開管理。工程建設(shè)是不容許重建的，具有一次性的特點(diǎn)，對此，工程建設(shè)隊伍需要有很高的管理水平，才能在激烈的競爭中脫穎而出。1建筑工程管理中存在的問題近年來，我國工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，建筑業(yè)的隊伍規(guī)模也是相當(dāng)大。國家統(tǒng)計局公布的相關(guān)數(shù)字顯示，截至2009年底，在全國有資質(zhì)等級的施工企業(yè)有八萬多家，加上無資質(zhì)等級，大體有十幾萬家。但是改革

3、的步伐相對其他一些行業(yè)、領(lǐng)域，這些年是比較慢的，所以在工程建設(shè)領(lǐng)域施工管理也出現(xiàn)了不少問題，最突出的問題有以下幾個方面：夫。一方面，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不良影響。另一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮

4、作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；再次就是市場準(zhǔn)入制度松懈，出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正常現(xiàn)象，出現(xiàn)借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等行為，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。1.3進(jìn)度控制問題一方面，工程進(jìn)度控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位。在工程項目的實(shí)施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計劃的變動等，同時會涉及到風(fēng)險問題、物資供應(yīng)問題，有