淺談安全管理工作的幾點(diǎn)基層管理經(jīng)驗(yàn)

1、淺談安全管理工作的幾點(diǎn)基層管理經(jīng)驗(yàn)摘要：基層是安全管理工作的直接參與者，是安全管理工作的基石，隨著石油行業(yè)建設(shè)的高速發(fā)展，安全管理工作也成為了中石油集團(tuán)公司的“天字號(hào)工程”。關(guān)鍵詞：基層；安全管理；管理經(jīng)驗(yàn)；中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A安全管理的定義什么是安全安全是指不發(fā)生導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失的狀況什么是事故事故是指人們不期望發(fā)生的，造成損失的意外事件什么是風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)是指引發(fā)事故發(fā)生的可能性與嚴(yán)重性程度的綜合度量

2、什么是HSE管理體系HSE管理體系以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)，突出預(yù)防為主（風(fēng)險(xiǎn)管理）、領(lǐng)導(dǎo)承諾、全員參與、持續(xù)改進(jìn)的管理思想，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是當(dāng)今國(guó)際石油行業(yè)廣泛采用的一種先進(jìn)、科學(xué)的管理模式。安全管理模式安全管理遵循PDCA循環(huán)管理模式，即：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四的原因、時(shí)間、地點(diǎn)等等，各種因素錯(cuò)綜復(fù)雜，每次都要針對(duì)分析編制出新的防范措施，所以，要想把安全工作做好，就必須得不斷地

3、學(xué)習(xí)，而且是主動(dòng)學(xué)習(xí)，不光是企業(yè)內(nèi)部自身的，包括社會(huì)上發(fā)生的各種安全事故總結(jié)出來(lái)的教訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)，都是我們學(xué)習(xí)的內(nèi)容，日積月累，在自己頭腦中就自然形成了一種意識(shí)，讓安全管理的理念在自己的日常行為中，成為一種常態(tài)化，就像過(guò)馬路要左右看，紅燈停綠燈行一樣，總之一句話，就是通過(guò)理論學(xué)習(xí)，把安全理念根植于思想深處，自然流露于每個(gè)人的工作生活細(xì)節(jié)之中。安全管理要腳踏實(shí)地，不要流于形式在我們國(guó)家，一直形成一種風(fēng)氣，安全管理為生產(chǎn)效益讓路。只要沒(méi)發(fā)生安全

4、事故，就認(rèn)為是萬(wàn)事大吉，那就加班加點(diǎn)，大干特干搞生產(chǎn)，要效益，長(zhǎng)此以往，安全管理人員也無(wú)可奈何，只能聽(tīng)之任之，在內(nèi)心深處形成了一種麻痹的心理，在安全管理工作上形成了到處彩旗飄飄，口號(hào)震天響，那點(diǎn)安全經(jīng)費(fèi)都用到了讓領(lǐng)導(dǎo)賞心悅目上，結(jié)果久而久之，在員工心目中也形成了一種思想：安全就是個(gè)走形式。這種思想是最大的安全隱患，是最要不得的，它就像一顆定時(shí)炸彈，長(zhǎng)此下去，總有爆炸的一刻。針對(duì)這種情況，要想把安全管理好，那就是一個(gè)詞：腳踏實(shí)地。安全來(lái)不