淺析轉(zhuǎn)型期航天企業(yè)共青團(tuán)工作

1、1淺析轉(zhuǎn)型期航天企業(yè)共青團(tuán)工作摘要：隨著航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、市場化轉(zhuǎn)型不斷深入，企業(yè)經(jīng)營理念、體制結(jié)構(gòu)、管理體系都發(fā)生了深刻的變化。作為非生產(chǎn)經(jīng)營性組織的企業(yè)共青團(tuán)組織遇到了前所未有的新情況和新困難，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何以“融入中心、服務(wù)大局”思想構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，如何增加團(tuán)組織的凝聚力和吸引力，如何引導(dǎo)青年肩負(fù)起二次創(chuàng)業(yè)主力軍使命，將青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，這些需要認(rèn)真研究加以解決。關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；共青團(tuán)；青年；二次創(chuàng)

2、業(yè)一、航天企業(yè)基層團(tuán)組織存在的問題及原因的分析（一）航天企業(yè)團(tuán)組織工作定位需要調(diào)整。隨著航天企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營理念、經(jīng)營體制、管理思想都發(fā)生了深刻變化，未來十年，航天企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制將趨于完善，市場化原則將滲透到方方面面，企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷升級，企業(yè)的管理效率和管理水平將不斷提高。新時期下的航天企業(yè)對基層團(tuán)組織提出更高的要求，一方面航天企業(yè)管理現(xiàn)代化需要共青團(tuán)工作內(nèi)容和流程的深度適應(yīng)；另一方面在新形勢下，航天企業(yè)需要團(tuán)組織

3、盡快把青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展。（二）航天企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)水平和能力需要提升。隨著時代的發(fā)展，青年的視野更加開闊，在學(xué)習(xí)、生活、工作和發(fā)展等方面的需求日3業(yè)共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)。工作上，企業(yè)共青團(tuán)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提高開展各項工作，同時促進(jìn)青年成長成才，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價值和產(chǎn)品利潤，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。組織目標(biāo)上，企業(yè)共青團(tuán)要打造出具有自身特色的青年精神的活動精

4、品，凝聚青年力量，保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）在航天企業(yè)市場化運(yùn)行規(guī)律中創(chuàng)新工作方式?；鶎訄F(tuán)組織處于航天企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，要更好的發(fā)揮作用，就必須將自身融入航天企業(yè)管理機(jī)制中去，與航天企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理同步推進(jìn)，協(xié)同運(yùn)作，不斷創(chuàng)新工作方式。在工作方法上，要善于運(yùn)用企業(yè)的各種平臺工具，勤于實(shí)踐，勇于探索，創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的工作途徑。現(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從新方式引導(dǎo)青年、新環(huán)境助推青年成才、新思想創(chuàng)新團(tuán)組織活動三個方面進(jìn)行闡述團(tuán)工作創(chuàng)

5、新。新方式引導(dǎo)青年。堅持對青年思想引航，建立黨政工團(tuán)齊抓共管和上下聯(lián)動的有力工作機(jī)制，結(jié)合青年思想敏銳和上進(jìn)心強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，團(tuán)組織要以企業(yè)文化為內(nèi)核，將企業(yè)文化、奉獻(xiàn)精神、市場化競爭意識、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思維和二次創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，通過論壇、微博、微信和微電影等青年易于接受的方式，開展不同類型研討，幫助青年樹立崇高理想信念，使青年在“感知、感悟、傳播、踐行”的實(shí)踐中，塑造自己，影響他人，在潛移默化中成長為企業(yè)事業(yè)的合格接班人。新環(huán)境助推青年成才。在