新時(shí)期企業(yè)建立內(nèi)部控制的思考

1、1新時(shí)期企業(yè)建立內(nèi)部控制的思考摘要：內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，信息質(zhì)量的真實(shí)可靠，并且由企業(yè)管理層到員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的管理措施，內(nèi)部控制制度的建立對(duì)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，提出新時(shí)期下企業(yè)如何完善內(nèi)部控制制度的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制完善思考引言隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的改革，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展

2、和經(jīng)濟(jì)體制變革的要求，建立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，來(lái)保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，然后提出新時(shí)期完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的一些措施，以供參考。一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的現(xiàn)狀分析目前很多企業(yè)內(nèi)控管理上存在著這樣那樣的問(wèn)題，如缺乏內(nèi)部控制意識(shí)、缺乏健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制和相關(guān)內(nèi)控制度等，而這些情況很容易造成挪用公款、攜款外逃等經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生。并且在企業(yè)里，整體人員

3、的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，不僅沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的概念，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的重要性，和缺乏內(nèi)控制度或者不按照內(nèi)控制度的要求會(huì)對(duì)企業(yè)造成的危害。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有按照新會(huì)3提心不僅包括內(nèi)部控制基本規(guī)范，而且要涉及到內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則以及督導(dǎo)和實(shí)施等各方面，越完善越對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范越有作用。2、建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)自己的職務(wù)與任務(wù)的全面了解，同時(shí)對(duì)組織內(nèi)外的溝通有重要促進(jìn)

4、作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對(duì)涵蓋企業(yè)全部重要活動(dòng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，其中應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關(guān)的信息能夠及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，也可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大化的共享。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)，控制企業(yè)日常管理，對(duì)“控制自我評(píng)價(jià)”控制方式加以借鑒，建立崗位責(zé)任制等。3、費(fèi)用支出的內(nèi)部控制建設(shè)首先應(yīng)在企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用

5、支出上制定出相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，包括差旅費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、部門(mén)費(fèi)用及物料用品領(lǐng)用情況、各層級(jí)主管的審批權(quán)限等，來(lái)明確企業(yè)費(fèi)用支出的范圍和程序，防止不合理花費(fèi)所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。然后在費(fèi)用的內(nèi)部控制上應(yīng)實(shí)行部門(mén)核算的機(jī)制，并將其作為一項(xiàng)考核指標(biāo)與部門(mén)的績(jī)效相掛鉤。在確定費(fèi)用既定辦法時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)都應(yīng)設(shè)置物料用品庫(kù)來(lái)統(tǒng)一管理，用于儲(chǔ)存總務(wù)部購(gòu)買(mǎi)的物品，各部門(mén)根據(jù)需要來(lái)領(lǐng)用，對(duì)于每筆領(lǐng)用的情