新時期企業(yè)建立內(nèi)部控制的思考

1、1新時期企業(yè)建立內(nèi)部控制的思考摘要：內(nèi)部控制主要是企業(yè)為了提高經(jīng)營管理效益，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，信息質(zhì)量的真實可靠，并且由企業(yè)管理層到員工共同實施的一個權責明確、制衡有力的管理措施，內(nèi)部控制制度的建立對企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展具有重要的意義。本文分析了當前企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，提出新時期下企業(yè)如何完善內(nèi)部控制制度的策略。關鍵詞：企業(yè)內(nèi)部控制完善思考引言隨著社會的發(fā)展，會計制度的改革，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須要順應社會發(fā)展

2、和經(jīng)濟體制變革的要求，建立起符合新時期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制度，從企業(yè)的內(nèi)部出發(fā)，來保證企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)長效發(fā)展。本文首先分析現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制制度的現(xiàn)狀，然后提出新時期完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的一些措施，以供參考。一、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制建設的現(xiàn)狀分析目前很多企業(yè)內(nèi)控管理上存在著這樣那樣的問題，如缺乏內(nèi)部控制意識、缺乏健全完善的內(nèi)部控制機制和相關內(nèi)控制度等，而這些情況很容易造成挪用公款、攜款外逃等經(jīng)濟犯罪事件的發(fā)生。并且在企業(yè)里，整體人員

3、的內(nèi)部控制意識淡薄，不僅沒有充分認識到內(nèi)部控制制度的概念，更沒有認識到內(nèi)部控制制度對于企業(yè)的重要性，和缺乏內(nèi)控制度或者不按照內(nèi)控制度的要求會對企業(yè)造成的危害。企業(yè)內(nèi)部沒有按照新會3提心不僅包括內(nèi)部控制基本規(guī)范，而且要涉及到內(nèi)部控制的目標、原則以及督導和實施等各方面，越完善越對企業(yè)內(nèi)部控制工作的規(guī)范越有作用。2、建立暢通的信息系統(tǒng)，加強內(nèi)外監(jiān)督良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個人對自己的職務與任務的全面了解，同時對組織內(nèi)外的溝通有重要促進

4、作用。企業(yè)要加強內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對涵蓋企業(yè)全部重要活動的信息系統(tǒng)進行建立，其中應該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財務、經(jīng)營及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關的信息能夠及時地傳達到相關人員手中，也可以對互聯(lián)網(wǎng)新技術進行引進和利用，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大化的共享。此外，企業(yè)還應加強企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對內(nèi)部審計進行加強，控制企業(yè)日常管理，對“控制自我評價”控制方式加以借鑒，建立崗位責任制等。3、費用支出的內(nèi)部控制建設首先應在企業(yè)各項費用

5、支出上制定出相關支出標準和審批制度，包括差旅費支出、辦公費支出、部門費用及物料用品領用情況、各層級主管的審批權限等，來明確企業(yè)費用支出的范圍和程序，防止不合理花費所造成的損失浪費現(xiàn)象。然后在費用的內(nèi)部控制上應實行部門核算的機制，并將其作為一項考核指標與部門的績效相掛鉤。在確定費用既定辦法時應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和具體實際情況來進行，但是對于現(xiàn)代企業(yè)都應設置物料用品庫來統(tǒng)一管理，用于儲存總務部購買的物品，各部門根據(jù)需要來領用，對于每筆領用的情