新時期醫(yī)院護理管理的若干思考

1、1新時期醫(yī)院護理管理的若干思考摘要：現(xiàn)代醫(yī)院護理管理以知識和智慧為依托，而人是知識和智慧的掌握者和執(zhí)行者。從這個意義上講，現(xiàn)代醫(yī)院護理管理事業(yè)的發(fā)展乃是管理者知識素養(yǎng)的提升和管理不斷規(guī)范完善的過程，作為領導和組織實施醫(yī)院臨床護理、護理教學和科研工作的護理管理人員，如何認識自己的位置、作用，對于搞好護理管理很關鍵。本文通過科學分析新時期醫(yī)院護理管理現(xiàn)狀并找出存在的主要問題，提出加強醫(yī)院護理管理工作的具體對策，對推動醫(yī)院護理管理工作具有一定

2、指導意義。關鍵詞：新時期醫(yī)院護理管理思考對策在醫(yī)院管理當中占有重要位置之一的就是醫(yī)院護理的管理工作，所以不斷改進完善護理管理對于提高醫(yī)院的工作效率與水平有著重大作用。新時期，在醫(yī)院中約有三分之一的人員為護理人員，在治療過程中，護理人員對于病患的康復有著巨大緊密的影響，所以應重視這個問題，積極思考醫(yī)院護理管理制度的完善與改革。一、新時期醫(yī)院護理管理的現(xiàn)狀（1）在護理人力資源管理方面存在床戶比例不合理、護理隊伍不穩(wěn)定、每年新人流失率很高，導

3、致培訓成本浪費，也是護理人員心態(tài)不穩(wěn)定護理管理人員普遍年輕化，沒有豐富的經(jīng)驗年齡結構不協(xié)調等現(xiàn)象。（2）在建設?？谱o士隊伍方面存在護理隊伍中的人員學歷資質不高，護理素質經(jīng)驗低下缺乏專題訓練不重視查房護理的環(huán)節(jié)等現(xiàn)象。（3）在3理出院后的持續(xù)護理，既要為患者辦理入院、常規(guī)身體檢查，還要幫助醫(yī)生對病人進行診斷與治療，甚至還包括與病人建立良好的醫(yī)患關系，關注患者的病情走向以及出院后的一系列連續(xù)護理內容。因為護理要求的日益增多，使這個問題越來越

4、明顯。三、新時期醫(yī)院護理管理的有效策略（一）加強護理人員的培訓。醫(yī)院在聘用護理管理人員時應該提高要求，既要看他的專業(yè)能力是否過關，還要看實際管理能力，防止他的理論脫離實踐，只有知識理論，而沒有操作實力。需要定期與在職的護理管理人員進行交流學習，與專項培訓，抓住他們的薄弱環(huán)節(jié)，不斷擴充管理知識儲備。護理管理人員之間要形成隨時交流的制度，定期或者是在閑暇時交流彼此在工作中遇到的問題，醫(yī)院應教育護理人員將病人作為工作的中心，對待病人就如同對待

5、自己的親人一樣，全心全意，不能敷衍了事，在做好常規(guī)的護理的基礎上，有目的性的對患者進行心理輔導。健康提醒等。（二）樹立護理人員正確的職業(yè)觀。由于護理人員的工作具有一定的特殊性，它所面對的病患由于疾病，在心理與身體上都會比普通人更為脆弱，所以，他們需要護理人員給予更周到細心體貼的照顧與看護，樹立正確的以患者為中心的服務理念的職業(yè)觀，也有助于護理人員工作態(tài)度的端正，使病患與護理人員之間建立起良好的醫(yī)患關系，從市場經(jīng)濟的角度來看，患者住院也就