建筑工程管理內(nèi)容的分析與改進(jìn)

1、建筑工程管理內(nèi)容的分析與改進(jìn)[摘要]伴隨著我們國家經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了很大的發(fā)展，在建筑行業(yè)快速發(fā)展中，建筑工程管理逐漸成為人們關(guān)注的重要問題。由于我們國家建筑行業(yè)的發(fā)展速度空前，建筑工程建設(shè)的規(guī)模也逐漸壯大，同時技術(shù)水平的需求也越來越高，這些都給建筑工程管理帶來了很多新要求。而那些傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會發(fā)展的需求，存在很多的問題，直接影響著建筑企業(yè)生存及發(fā)展，因此在新形勢下改革建筑工程管理是當(dāng)務(wù)之急。本文

2、首先分析了建筑工程管理的重要性，接著闡述了建筑工程管理的內(nèi)容，其次重點分析了建筑工程管理的現(xiàn)狀，然后提出有關(guān)解決對策，最終促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。[關(guān)鍵詞]建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)中圖分類號：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009914X（2015）47015901由于傳統(tǒng)建筑工程的管理體系已難以適應(yīng)現(xiàn)在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境，并且建筑工程管理體制和高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)之間出現(xiàn)很多無法協(xié)調(diào)的矛盾，嚴(yán)重影響建筑行業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，因此，實施現(xiàn)

3、代化的建筑工程管理體系顯得非常重要。1、建筑工程管理的重要性分析現(xiàn)在是信息化時代，現(xiàn)代化的管理思想和管理手段逐漸走進(jìn)建筑行進(jìn)度計劃及實施；第三，投資控制。每個建筑工程較敏感內(nèi)容都是資金，因此需科學(xué)規(guī)劃及統(tǒng)計工程設(shè)計預(yù)算，必須重視資金涉及的每個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一歸納和統(tǒng)一決策涉及的預(yù)算問題。施工中不E對設(shè)計規(guī)劃隨意修改，避免變更預(yù)算成本。還有在投招標(biāo)活動時要結(jié)合建筑企業(yè)自身的實力。3、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析由于我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)的管理體制長期影響

4、著建筑企業(yè)，使得建筑工程管理水平一直處于較低層面，存在很多的管理問題，主要表現(xiàn)在不合理的管理，不科學(xué)的組織，落后的管理方式，經(jīng)濟(jì)效益較低以及人員素質(zhì)較低等很多方面。本文重點分析建筑工程管理的現(xiàn)狀，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，管理模式的現(xiàn)狀；目前我國建筑工程管理最突出的現(xiàn)狀就是不合理的管理模式，當(dāng)前的工程管理模式中仍然存在很強(qiáng)計劃經(jīng)濟(jì)的色彩，管理方法主要是行政與硬性指令，這點明顯地體現(xiàn)在我國大型建筑企業(yè)中。其一，制定工期方面，主要表現(xiàn)在不夠

5、重視工程的總體規(guī)劃，制定的很多計劃不符合實際且不科學(xué)，通常是依靠積累經(jīng)驗確定工期。一旦遇到的工程項目是新結(jié)構(gòu)形式的，有關(guān)人員往往會不知所措，也僅僅依靠依靠主觀臆斷來制定措施，導(dǎo)致措施的不得當(dāng)。其二。采購材料方面，現(xiàn)在大多數(shù)的建筑企業(yè)采購方式是大批量的集中采購。在工程項目到手后才聯(lián)系供應(yīng)商，建設(shè)單位和供應(yīng)商沒有建立長期穩(wěn)定的一種合作關(guān)系，使得采購方式比較僵硬，缺乏靈活性。一次購入大量的材料，不僅占用資金而且又占場地，還有對于零星材料需頻繁