建筑施工的技術(shù)管理

1、建筑施工的技術(shù)管理摘要:建筑施工的技術(shù)管理貫穿于工程項目實施的全部過程，從內(nèi)容來看，項目其他方面的內(nèi)容與技術(shù)管理內(nèi)容是相輔相成、相互銜接的，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一，是為建筑施工的順利實施服務(wù)的。建筑施工技術(shù)管理主要從保證技術(shù)角度實現(xiàn)對成本、工期等相關(guān)內(nèi)容的有效控制：從前期相應(yīng)的施工準(zhǔn)備階段到建筑施工過程中的相關(guān)內(nèi)容的編制以及合理的施工方案實施等都是以加快進(jìn)度、降低成本為中心來進(jìn)行技術(shù)管理的，沒有相關(guān)技術(shù)依托的建筑施工組織過程是

2、不能想象的。尤其是在施工環(huán)境差、條件較困難、結(jié)構(gòu)較復(fù)雜、技術(shù)難度較大、工期較緊的工程施工中，所選擇的建筑施工技術(shù)方案是否經(jīng)過進(jìn)行優(yōu)化、是否經(jīng)過嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析等對工程成本控制以及相應(yīng)的施工進(jìn)度等等起到了關(guān)鍵作用。良好的施工技術(shù)管理能夠促進(jìn)建筑施工管理目標(biāo)的實現(xiàn)，對應(yīng)的一些低劣的施工技術(shù)管理則將造成整個工程管理混亂，甚至?xí)鸸こ痰馁|(zhì)量差、進(jìn)度低、成本高，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。該文主要就建筑施工技術(shù)管理工作如何做好具體的技術(shù)管理提出了建立

3、健全施工技術(shù)管理組織體系，做好技術(shù)管理的基本工作，建立和實施技術(shù)管理的基本制度等基本觀點。關(guān)鍵詞:建筑施工技術(shù)管理中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：在建筑施工項目的管理所有內(nèi)容中，對于施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理2.3機(jī)械設(shè)備落后現(xiàn)階段我國的很多建筑企業(yè)所用的機(jī)械設(shè)備陳舊、落后，或者因為成本問題，很多都用一些淘汰的機(jī)械設(shè)備，沒有及時的購進(jìn)和更新，如此下來，施工的進(jìn)度趕不上，也造成很多不必要的浪費。2.4建筑施工的技術(shù)方法落后對于施工前

4、的技術(shù)方法是非常重要的，但現(xiàn)如今的很多建筑企業(yè)的技術(shù)和施工方法沒有改進(jìn)，技術(shù)相對落后，而且還缺乏技術(shù)方面的交流。應(yīng)當(dāng)讓所有的施工人員對整個工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的準(zhǔn)備，不耽誤工程進(jìn)度，也不會影響整個工程質(zhì)量。2.5建筑施工的環(huán)境差建筑施工的環(huán)境較差，施工人員的居住、飲食、以及工作環(huán)境都很差，這些環(huán)境都直接影響著工程的進(jìn)度和安全問題。在生存和安全的環(huán)境下工作，效率自然不會很高，同時，也影響著技術(shù)管理問題。提高建筑施工技術(shù)管

5、理的有效措施3.1建立完善的建筑施工技術(shù)管理體制和標(biāo)準(zhǔn)對于所有的建筑施工人員，首先就該建立完善健全的施工技術(shù)管理體制，明確施工人員什么必須要做，什么不能做，正確合理的制度可以有效的管理施工人員，讓工程質(zhì)量達(dá)到要求，并且避免安全事故。應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)法規(guī)，堅決杜絕違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)的現(xiàn)象出現(xiàn)，對于違反相關(guān)規(guī)定的，單位應(yīng)給予嚴(yán)厲的處罰。另外企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，只有確定了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才可以讓施工穩(wěn)定而有序的進(jìn)行