工程項(xiàng)目施工分包風(fēng)險(xiǎn)與防范研究.pdf

1、在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段都存在著不同種類、不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。工程實(shí)踐表明，忽視風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果往往是十分嚴(yán)重的。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，總承包商與分包商之間發(fā)生的分包行為同樣也包含著風(fēng)險(xiǎn)因素。如何對(duì)分包過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效管理，關(guān)系到總承包商、分包商雙方的利益甚至影響到整個(gè)工程項(xiàng)月的成敗。 本文以國內(nèi)鐵路、公路項(xiàng)目施工為背景，收集鐵路、公路項(xiàng)目施工分包的資料，對(duì)施工分包過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，對(duì)有關(guān)問題的防范方案進(jìn)行了探討。

2、首先對(duì)國內(nèi)外分包和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了較系統(tǒng)的總結(jié)，隨后對(duì)國內(nèi)分包商現(xiàn)狀、總承包商與分包商之間的關(guān)系進(jìn)行了分析，指出對(duì)工程施工分包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的必要性。在此基礎(chǔ)上，對(duì)工程項(xiàng)目施工分包風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別、分析和評(píng)估，得出了分包風(fēng)險(xiǎn)因素清單，利用層次分析法(AHP)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)總承包商和分包商的影響權(quán)重進(jìn)行排序。最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程項(xiàng)目影響的重要程度給出了風(fēng)險(xiǎn)防范的策略和方法，重點(diǎn)研究了分包招標(biāo)制度的建立和分包合同條件的完善兩方面內(nèi)容。