百度的成長 過程與上市流程

1、百度的成長過程與上市流程,百度的成長過程,百度公司總裁——李彥宏的求學(xué)、求職經(jīng)歷。百度公司注冊、運營的過程。,中文名： 李彥宏 外文名： Robin 國籍： 中國 民族： 漢 出生地： 山西省陽泉市 出生日期： 1968年 11月17日 職業(yè)： 百度公司董事長兼首席執(zhí)行官,李彥宏的求學(xué)經(jīng)歷、求職經(jīng)歷,面對中考、高考的態(tài)度出國所面臨的喜與悲第一份兼職工作進(jìn)軍華爾街，放棄博士學(xué)位，轉(zhuǎn)向硅谷,李彥宏面對中考、高考的

2、態(tài)度,中考： “不就考個陽泉一中嘛，多大個事兒??！”結(jié)果以陽泉市第二名考入陽泉一中，與第一名只差0.1分。高考： 目標(biāo)北大，刻意躲避計算機(jī)專業(yè)，最終志愿為圖書情報員，但并未放棄計算機(jī)專業(yè)，之后抓緊學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備出國深造。,,出國所面臨的喜與悲,被布法羅紐約州立大學(xué)計算機(jī)系錄??；自以為外國學(xué)生比較懶散，功課都不如中國人 ；發(fā)現(xiàn)自己缺乏獨立；努力學(xué)習(xí)，爭獲獎學(xué)金，為自己買車。,,從兼職工作到正式工作

3、,第一份兼職工作于Matsushita公司實習(xí)，李彥宏一直在從事 OCR（光學(xué)字符識別）領(lǐng)域的研究。在實習(xí)期間，他提出一種提高識別效率的算法，受到松下高度重視。8月底，當(dāng)李彥宏結(jié)束暑期實習(xí)要回學(xué)校的時候，松下決定打破常規(guī)，繼續(xù)聘用他在學(xué)校里兼職。后來在一次國際學(xué)術(shù)會議上，李彥宏發(fā)布了這個研究成果，一位國際OCR學(xué)術(shù)領(lǐng)域的權(quán)威人士非常賞識，在他的推薦下，這一成果順利發(fā)表在國際權(quán)威學(xué)術(shù)期刊《模式識別與機(jī)器智能》上。

4、 這篇論文，也同時引起了另一個人的注意，此人是華爾街的一家隸屬于道·瓊斯的小公司的老板，他是耶魯大學(xué)的博士，雖然身處工業(yè)界，但在學(xué)術(shù)上也是非常優(yōu)秀的。在做公司之前曾在“貝爾實驗室”做了多年的研究。1994年，他邀請李彥宏去他的公司做帶工程師性質(zhì)的高級顧問。而此時的李彥宏，也越來越意識到他喜歡是那些實際的東西，對理論性的東西沒有多大興趣。他決定進(jìn)入工業(yè)界，放棄博士學(xué)位。,,離開象牙塔，進(jìn)軍工業(yè)界,在技術(shù)層面，李彥宏最大收獲，是

5、獲得了超鏈分析的專利。 李彥宏歸納的搜索第二定律——人氣質(zhì)量定律。對于一個技術(shù)人員來說，超鏈分析的專利，就是行走江湖的劍客之劍，刀客之刀。身懷利刃的李彥宏，在華爾街卻深感英雄無用之地，畢竟，道·瓊斯只是一家金融公司，對技術(shù)發(fā)明并不敏感，更別說推廣了。在加拿大開了一個關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)術(shù)會議，李彥宏去講超鏈分析的應(yīng)用與前景 ，搜索引擎公司Infoseek（搜信）的威廉·張說動了李彥宏 。從華爾街走向硅谷。,做中國的搜

6、索引擎,1998 年，Infoseek公司的決策者認(rèn)為，以后的發(fā)展方向是傳統(tǒng)媒體，于是引入了迪斯尼40％的股份，由此，對搜索引擎技術(shù)的重視程度越來越低。這無疑會讓李彥宏感到很郁悶。公司在不斷犯錯誤，在這樣的公司里，他感到了前途渺茫。那時候，李彥宏經(jīng)常被國內(nèi)邀請回國參觀考察，他一直在尋找屬于自己的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。 妻子馬東敏的說：Robin,你必須回中國去。,馬東敏，安徽合肥人，生物學(xué)科博士，李彥宏夫人，畢業(yè)于合肥市第五中學(xué)八五屆高中和中國科

7、技大學(xué)少年班，19歲即畢業(yè)出國，聰慧度在圈里首屈一指，被譽為紐約留學(xué)生圈里的“公主”，百度創(chuàng)始人之一。和李彥宏在美國留學(xué)( 美國新澤西州大學(xué)生物系)時認(rèn)識。,尋找合伙人徐勇共創(chuàng)百度,徐勇（博士）： 1982年就讀北京大學(xué)生物系，1989年完成生物碩士學(xué)位后，獲美國洛克菲勒基金會博士獎學(xué)金，赴美留學(xué)，于美國德州A&M大學(xué)完成博士學(xué)位，隨后任加州大學(xué)伯克利分校博士后。在美國10年期間，徐勇先后任職于兩家著名

8、的跨國高新技術(shù)公司的高級銷售經(jīng)理，并且獲得過杰出銷售獎。1998年，徐勇作為制片人之一拍攝了大型專題紀(jì)錄片《走進(jìn)硅谷》，他與硅谷的眾多商業(yè)團(tuán)體都保持著密切的聯(lián)系, 并為許多新興的高科技企業(yè)提供商業(yè)咨詢。1999年底，徐勇與好友李彥宏回國創(chuàng)建了百度網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司。,第一次融資的歷程,找到第一個投資商，李彥宏不同意；李彥宏與徐勇尋找VC（風(fēng)險投資商）；“信任”贏得了120萬美元的投資。 （本來，要融資100萬美元，而VC們怕他

9、們不夠花，執(zhí)意給了120萬。占去了百度25％的股份。隨著百度的盈利與上市的驕人戰(zhàn)績，這一筆風(fēng)險投資是他們有史以來在亞洲最成功的一次投資。）,尋找第一位員工北大副教授劉建國,劉建國1988年本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)計算機(jī)科學(xué)工程系，1991年碩士畢業(yè)于北京大學(xué)計算機(jī)科學(xué)技術(shù)系。1991-2000年，在北京大學(xué)計算機(jī)系任教，1999年被評為副教授。1997-1998年在美國UIUC計算機(jī)科學(xué)系做訪問學(xué)者。2000年初加盟百度。主持開發(fā)過國內(nèi)第

10、一個大規(guī)模中英文搜索引擎系統(tǒng)（“天網(wǎng)”）、第一個面向消息的中間件產(chǎn)品（“銀燕”）。在軟件開發(fā)管理、項目管理、部門管理、人員管理等方面有豐富的經(jīng)驗?，F(xiàn)負(fù)責(zé)公司與技術(shù)和工程有關(guān)的規(guī)則、研究和管理，確保百度在中文搜索服務(wù)方面居于世界領(lǐng)先地位。2006年2月被任命為百度首席技術(shù)官。,百度公司正式注冊,名稱的確定；注冊地址（國內(nèi)外）；資源賓館成為辦公室。招收員工（七劍客）；,1417,1414,百度七劍客,崔珊珊:百度技術(shù)部高級總監(jiān)，中科院

11、研究生，崔珊珊在百度經(jīng)歷了工程師、高級工程師、技術(shù)經(jīng)理、高級經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)與高級技術(shù)總監(jiān)6個級別的晉升。郭眈：百度技術(shù)高級總監(jiān)，1998年，于北京交通大學(xué)獲碩士學(xué)位。歷任高級工程師、技術(shù)經(jīng)理，現(xiàn)任百度技術(shù)高級總監(jiān)負(fù)責(zé)搜索新產(chǎn)品、商務(wù)搜索產(chǎn)品的研發(fā)。郭眈先生掌門的產(chǎn)品，包括廣大人民喜聞樂見的百度知道、百度貼吧、百度新聞、百度空間等等北大研究生三年級的雷鳴和北郵研究生三年級的王嘯 。,百度公司開始運營,辦公室紀(jì)律只有兩條：一是不準(zhǔn)吸煙，

12、二是不準(zhǔn)帶寵物。百度1.0問世 ，但是不是很景氣，堅信做搜索引擎；百度尋找的第一個客戶，是知名的IT網(wǎng)站硅谷動力 ,隨后是ChinaRen;百度的首次新聞發(fā)布會，砸了！做互聯(lián)網(wǎng)的CPU.,二次融資 什么樣的錢才能要,第二次融資原因；融資過程，最終有德豐杰全球創(chuàng)業(yè)投資基金（DFJ)和IDG投資1000萬美元；在網(wǎng)絡(luò)大背景下，李彥宏做出兩個決定：一是推出自己的網(wǎng)站，二是嘗試新的商業(yè)模式——競價排名；停止與新浪合作。,逐漸走向強(qiáng)

13、大,用戶體驗，“把百度設(shè)為首頁”；朱洪波加盟百度，成為百度COO;搜索引擎靠口碑來傳播，由其兩個特點決定的：一是免費的，二是沒有轉(zhuǎn)換成本；頻道創(chuàng)新，搜索無限可能，（貼吧、MP3、圖片等）；收購How123.,2002年一個冬天，他見到李彥宏，感覺像是五四青年，第一次聊天，他對搜索引擎一無所知，在中國最知名的軟件公司工作，在別人眼中，他就和街上那點子大王、騙子差不多，但是李彥宏要找的就是一個既懂軟件又懂中國、還懂營銷、懂管理的人，

14、而朱洪波提供的是基于管理軟件系統(tǒng)的整套管理診斷咨詢，從工作流程和組織結(jié)構(gòu)，到效績評估，不同的行業(yè)不同的公司，都能找到診斷。,朱 洪 波,,How123的老板是李興平，之所以成功，是由于知名度與口碑，它是百度的搜索聯(lián)盟成員之一，百度為其提供服務(wù)器和寬帶支持，How123為百度宣傳。劉計平多次找李興平談收購How123網(wǎng)站的事情，但是李興平一直不同意，最后他談到How123的缺陷和想把其做大的誠心，還打了個比喻：小船遇到大浪的境遇。最終

15、百度花費了5000萬人民幣，外加部分百度股權(quán)，為其上市做準(zhǔn)備。劉計平感觸最深，任何工作最重要的是要在雙贏的前提下贏得合作伙伴的信任。,聰明人在一起節(jié)約成本,狂人—俞軍，百度首席產(chǎn)品設(shè)計師；彈性制工作，招引更多牛人（梁冬、王湛生）；Spam 搜索引擎公敵。?？ㄓ媱潱瑪嘟^其他公司收購百度的可能性。,,百度的沙發(fā)椅成為他的臥榻，對互聯(lián)網(wǎng)因愛成癡，規(guī)定自己每周工作100小時，一年內(nèi)成為搜索引擎方面的頂尖高手；之前7年不得志，為Goog

16、le提出意見卻無人問津，于是在網(wǎng)上大喊：國內(nèi)，誰想做更好的搜索引擎，請來找我。在百度讓他收獲頗豐，有了如魚得水的愉悅，后來成為百度的首席產(chǎn)品設(shè)計師。,俞 軍,,濃郁的工程師文化,我們這里是彈性工作制，處處感受到輕松，由我來安排自己的工作時間；我穿著我喜歡的衣服上班；處處感受到信任，玩游戲、聽音樂不必躲開老板；處處感受到平等，我可以隨時找任何人討論問題，包括公司的CEO；我的工作很有挑戰(zhàn)，有時我會絞盡腦汁，連上廁所都低頭深思；

17、在這里我的個人能力迅速提升，成長空間不受限制，技術(shù)或管理，兩條職業(yè)階梯任我選，順利走上我的個人發(fā)展快車道；優(yōu)越的待遇、完善的休假制度、免費的體育活動，這些我都有；實事求是，那數(shù)字說話，細(xì)心謹(jǐn)慎。,,梁冬，2004年前，供職于鳳凰衛(wèi)視，是亞太區(qū)最著名的華語節(jié)目主編及主持人之一；初見李彥宏，得知做人不能靠直覺，在 其不斷地邀請下，梁冬考慮到自己30歲以后的人生道路，考慮到現(xiàn)在媒體的墮落，最終再不舍下離開了鳳凰衛(wèi)視，走進(jìn)百度。李彥宏評價

18、梁冬說：他對大眾品牌市場理解的深刻程度非常少見，他對正在轉(zhuǎn)型期的中國人群的價值取向有深刻的洞察。正是基于對人的關(guān)注，我們相信，邀請其假入，是一個很有意義的決定。,梁 冬,,王湛生，1989年畢業(yè)后，在美國讀完MBA，加入到紐約的永道公司。他在紐約工作了4年多后，又被公司派駐倫敦，然后是香港，2003年，來到北京，其間為中國證監(jiān)會做了1年顧問，并成為普華永道亞洲區(qū)的合伙人。在10年多的職業(yè)生涯中，他從最底層的職員做起，通常而言，從職員，做

19、到高級總監(jiān)，最后成為合伙人，這個歷程大概要用12到14年，而王湛生只用了9年的時間。,傳奇人物——王湛生,,百度的上市流程,百度在納斯達(dá)克上市的背景和原因；在CFO的領(lǐng)導(dǎo)下，提升百度團(tuán)隊的職業(yè)素質(zhì)；IPO團(tuán)隊的建立；確定高盛和瑞士信貸第一波士頓成為百度的主承銷商；制定招股說明書；靜默期的謹(jǐn)慎為IPO工作順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)；,,IPO是什么,IPO就是initial public offerings(首次公開發(fā)行股票）. 首次公開

20、招股是指一家企業(yè)第一次將它的股份向公眾出售。通常，上市公司的股份是根據(jù)向相應(yīng)證券會出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過經(jīng)紀(jì)商或做市商進(jìn)行銷售。一般來說，一旦首次公開上市完成后，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統(tǒng)掛牌交易。IPO特點：優(yōu)點：募集資金；流通性好；樹立名聲；回報個人和風(fēng)險投資的投 入 。缺點：費用（可能高達(dá)20%）；公司必須符合SEC規(guī)定 ；管理層壓力 ；華爾街的短視；失去對公司的控制 。美國IPO的準(zhǔn)備過程：

21、 建立IPO團(tuán)隊，CEO、CFO、CPA (SEC counsel) 、律師 、資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)；挑選承銷商 ；盡職調(diào)查 ；初步申請 ；路演和定價 。,,買殼上市與首次公開發(fā)行（IPO）上市的比較,在美國資本市場，上市可分首次公開發(fā)行上市和間接上市（反向收購）兩種。買殼上市的概念和步驟；買殼上市相比IPO上市的優(yōu)點；買殼上市與IPO上市的不同。,買殼上市又稱“反向收購”，是指非上市公司購買一家上市公司一定比例的股權(quán)來取得上市

22、的地位，然后注入自己有關(guān)業(yè)務(wù)及資產(chǎn)，實現(xiàn)間接上市的目的。一般而言，買殼上市是民營企業(yè)的較佳選擇。步驟：一是買殼交易，非上市公司股東以收購上市公司股份的形式，絕對或相對地控制一家已經(jīng)上市的股份公司；二是資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易，上市公司收購非上市公司而控制非上市公司的資產(chǎn)及運營。,,與IPO上市相比，反向收購有以下優(yōu)點 ：1、上市操作時間短。辦理反向收購大約需要3-9個月的時間，收購仍有股票交易的殼公司需要3個月，收購已停止股票交易的殼公司

23、至恢復(fù)其股票市場交易需6-9個月，而做首次公開發(fā)行上市一般所需時間為一年。 2、上市成功有保障。首次公開發(fā)行上市有時會因承銷商認(rèn)為市場環(huán)境不利而導(dǎo)致上市推遲，或由于上市價格太低而被迫放棄，而前期上市費用如律師費、會計師費、印刷費等也將付之東流。反向收購上市在運做過程中不受外界因素的影響，不需承銷商的介入，只要找到合適的殼公司即可，相對而言成功上市有保障。 3、上市費用低。反向收購的費用要低于首次公開發(fā)行上市的費用。首次公開發(fā)行上市費

24、用一般為75-100萬美金，另加約8%的承銷商傭金。反向收購費用一般為50-70萬美金，視殼公司的種類不同而定。,,反向收購上市和IPO上市的不同在于： 　　1、首次公開發(fā)行一般先由承銷商組成承銷團(tuán)；而反向收購則要聘請金融公關(guān)公司和做市商共同運作，以推動股價上漲，進(jìn)而二次融資。 　 2、首次公開發(fā)行一旦完成，公司可立即實現(xiàn)融資；而反向收購要待收購成功后，即公司成為上市公司后，通過有效運作推動股價，然后才能以公募或私募形式增發(fā)

25、新股或配股，進(jìn)行二次融資。承銷商在公司二次發(fā)行融資時才開始介入。一般二次發(fā)行或私募的融資金額在200萬-2000萬美元之間。,,路演 中國公司不是便宜貨,所謂路演，就是一個地方一個地方地跑，向這些機(jī)構(gòu)投資者說公司如何有前途，然后再確定，到底按多少錢一股賣給機(jī)構(gòu)。路演的艱辛（IPO團(tuán)隊只要見到投資人就開始講演···；馬東敏找李彥宏；“鐵人”王湛生和咖啡；參會的講演）；百度上市的目的；定價過程。,百度上

26、市，有其深意。通過上市，百度一石三鳥：第一，百度要和資本市場建立更具深度更加廣泛的聯(lián)系，為以后重要的發(fā)展融資，建立良好的渠道。第二，通過上市的運作過程，把公司的內(nèi)部控制提高到一個國際的水平上面去，減少公司的運營風(fēng)險。第三，也是最重要的目的，就是提升百度的品牌。百度的競爭對手，是Google、Yahoo！、微軟，他們都是國際知名品牌，百度，只有也成為一個知名的國際品牌，才能在實力與聲勢上與之展開競爭 。,,定價過程

27、 最初，承銷商拿出的發(fā)行價是17-19美元，但李彥宏和他的團(tuán)隊認(rèn)為，這個價格是偏低的。在路演的前一天做公開定價范圍的時候，百度定到了19-21美元。然而，隨著路演的進(jìn)行，投資者對百度的興趣日益高漲，在8月2日晚上，IPO團(tuán)隊決定再一次調(diào)價，從19-21美元調(diào)到了23-25美元，這個價格，暗合了李彥宏在路演之前心目中的一個理想價格。然而，就在8月2日到8月5上市的這兩天里，投資人對百度熱情超乎了大家的想象。于是，在上市的前一天晚上，

28、承銷商建議再次提高發(fā)行價，并最終敲定在27美金。2005年的8月5日，就是以這樣的價格成功上市的。在許多業(yè)內(nèi)人士看來，百度IPO的重要意義，是在納斯達(dá)克還原了一個中國公司的真實價值。這是中國的驕傲。幾年以來，在納斯達(dá)克上市的中國公司將近20家，但是，許多中國公司到納斯達(dá)克上市的時候，有意無意地在強(qiáng)調(diào)自己便宜，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，就像中國制造的商品一樣，出口賣到美國時一定要比人家便宜，這似乎成了股市上的潛規(guī)則。比如，如果Yahoo！的P/E

29、（市盈率）是50的話，中國就只有25。,驚艷上市 納斯達(dá)克上演中國驕傲,北京時間2005年8月5日 ，人們在等待著百度的第一筆公開交易。特意從國內(nèi)趕來見證百度上市的徐勇和李彥宏、王湛生一起，守在承銷商高盛公司安排的交易大庭的一臺電腦前。緊張中，高盛就喊出了72美元售價?！暗谝还P交易，72美元，成交！” 2005年8月5日，短短幾個小時內(nèi)，百度創(chuàng)造了神話，一個年輕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，以72美元的發(fā)行價入市，首日最高價沖到了151.21美元

30、，首日收盤于122.54美元，漲幅達(dá)到358.85%，當(dāng)日市值39.58億美元。百度，是自1999年以來在上市首日表現(xiàn)最為出色的股票。在所有在美上市的外國企業(yè)中，上市首日的表現(xiàn)最佳。由此，也成為美國歷史上在上市首日表現(xiàn)最為出色的10大股票之一。,有人讀懂了財富 卻沒有讀懂尊嚴(yán),高盛公司的職員們，用尊敬的目光看著這群中國人。在美國，有錢的中國人多得是，以至于拉斯維加斯的許多電視臺

31、都專設(shè)針對中國人的頻道，在諸多地方，中國人花錢如流水。但是，正如有人所感慨的，有人讀懂了財富，卻沒有讀懂尊嚴(yán)。百度上市的成功，制造了無數(shù)個百萬富翁，但高盛公司的職員眼中看到的，不是一群發(fā)了大財?shù)闹袊晃?，而是完成了一項重要使命的東方英雄。他們投來目光中包含著尊敬。 回顧百度歷程，百度成功的原因，借用佛家的概念，人有“性”命“”“運”三界。一個公司如一個人，性，就是他的性格；命，就是他的使命；運，就是它的運程。不要以為做公司的就可以不講