大連機(jī)車車輛有限公司基于KPI的員工績(jī)效管理體系研究.pdf

1、大連機(jī)車車輛有限公司是一家有著105年歷史的國(guó)有控股公司。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響廣泛而深遠(yuǎn)，員工行為主要是通過(guò)規(guī)章制度進(jìn)行約束，缺乏完善的考核體系與激勵(lì)機(jī)制；員工創(chuàng)造性工作的報(bào)酬主要是通過(guò)少量的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)金得到安慰性的補(bǔ)償，存在著干好干壞、干多干少差別不大的現(xiàn)象。這些都嚴(yán)重地挫傷了優(yōu)秀員工的工作積極性，也使后進(jìn)員工得過(guò)且過(guò)，長(zhǎng)期占用他人創(chuàng)造的財(cái)富。這不僅降低了企業(yè)發(fā)展的后勁，也不利于員工個(gè)人的成長(zhǎng)。因此，必須建立科學(xué)合理的

2、績(jī)效管理體系，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，通過(guò)提升員工的績(jī)效來(lái)保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，同時(shí)為員工提供展示自我的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏、共利?！　T工的績(jī)效考核是企業(yè)基礎(chǔ)工作中的一個(gè)重要方面。本文通過(guò)深入細(xì)致地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，著重從企業(yè)性質(zhì)、行業(yè)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)、發(fā)展目標(biāo)四個(gè)方面出發(fā)探求適合企業(yè)的績(jī)效管理手段和方法，力爭(zhēng)將現(xiàn)代績(jī)效管理的突出成果、理論應(yīng)用到實(shí)踐中來(lái)，制定出基于KP工的績(jī)效管理體系。體系設(shè)