aq（adversityquotient逆境商數(shù)）-中國科技大學(xué)

1、預(yù)約無悔的人生,中國科技大學(xué)企管系　【 產(chǎn)業(yè)與職涯講座】,國碩科技　 董事長鈺德科技 董事長 張昭焚 2008.04.17,Chapter 1：認(rèn)識生涯規(guī)劃Chapter 2：職涯的藍海策略Chapter 3：藍海策略實例(國內(nèi)、國外)Chapter 4：企業(yè)策略實務(wù)漫談Chapter 5：對學(xué)子們之建言Chapter 6：結(jié)語,CONTENTS,,Chapter 1,

2、認(rèn)識生涯規(guī)劃,,,,FIRST　 MOVER,VALUE- ADDED ADVANTAGE,COST ADVANTAGE,DIVEST,人有我優(yōu),人優(yōu)我廉,人廉我走,穩(wěn)定期,生命週期,人無我有,思考自己之定位,,,,,運用公司業(yè)務(wù)組合矩陣進行企業(yè)創(chuàng)新,,,低,高,高,高,成長性,市場佔有率,LGP　(導(dǎo)光板),醫(yī)療測試用生物晶片,BD藍光光碟片,影音相關(guān)衍生商品之行銷,全彩炫光薄膜,CD、DVD光碟片,以鈺德科技為例,公司業(yè)務(wù)組合

3、矩陣：波士頓諮詢集團（Boston Consulting Group, BCG）於70年代初期開發(fā),問題兒童(或問號；野貓)Question Mark,落水狗（Dog）,搖錢樹（或金牛）Cash Cow,明日之星Future Star,◎ 功能相似性◎ 價格◎ 產(chǎn)品認(rèn)同,Michael E. Porter 五力分析,潛在加入者◎ 規(guī)模經(jīng)濟◎ 絕對成本優(yōu)勢◎ 品牌認(rèn)同◎ 配銷管道的取得◎ 變換成本◎ 政府政策,

4、行業(yè)◎ 競爭者數(shù)量◎ 企業(yè)成長◎ 資產(chǎn)◎ 產(chǎn)品區(qū)分性◎ 退出障礙,買主◎ 買主集中性◎ 供應(yīng)商數(shù)量◎ 轉(zhuǎn)換成本◎ 替代產(chǎn)品◎ 逆向整合的威脅,供應(yīng)商◎ 供應(yīng)商集中性◎ 買主數(shù)量◎ 變換成本◎ 替代性原料◎ 正向整合的威脅,Source：行銷策略/Subhash C. Jain,新競爭者 的威脅,替代品 的威脅,客戶的喊價能力,供應(yīng)商的喊價能力,競爭性,替代性產(chǎn)品,全方位企業(yè)

5、經(jīng)營策略6大構(gòu)面,。,產(chǎn),一,市,競,地,規(guī),產(chǎn),一,市,競,地,規(guī),產(chǎn)品,一貫化程度,市場,競爭武器,地理涵蓋範(fàn)圍,規(guī)模,25-45歲是一個階段,為錢做事;45-65歲是另一個階段,為理想做事;65歲退休以後,我希望能為興趣做事.為錢做事,容易累;為理想做事,能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事,則永不倦怠.,2002/5/25天下文化 郭臺銘的鴻海帝國 P58,人生規(guī)劃,三“Q”決定你未來職場前程,IQ (Intelligence

6、 Quotient 智力商數(shù) )EQ (Emotional Intelligence 情緒商數(shù) )AQ（Adversity Quotient 逆境商數(shù)）,AQ（Adversity Quotient 逆境商數(shù)） 明確地描繪出一個人的挫折忍受力。AQ是我們在面對逆境時的處理能力。根據(jù)AQ專家保羅?史托茲博士的研究，一個人AQ愈高，愈能以彈性面對逆境，積極樂觀，接受困難的挑戰(zhàn)，發(fā)揮創(chuàng)意找出解決方案，因此能不屈不撓，愈挫

7、愈勇，而終究表現(xiàn)卓越。,如何提昇自己的 AQ 呢？,(1)凡事不抱怨，只解決問題：減少抱怨的時間，因為少一分時間抱怨， 就多一分時間進步。(2）先看優(yōu)點，再看缺點：在挫折中找優(yōu)勢，並把它轉(zhuǎn)化成進步的助力進而開創(chuàng)出另一番格局。(3）將當(dāng)下的不幸，變成日後的「幸虧」：一時的成敗並不能定一生,只要保持樂觀，賽翁失馬、焉知非福。,Ｔ型人生,「Ｔ」＝垂直「　」?。叫小浮　?,,代表對某一門學(xué)問或?qū)W門專精深化的程度。,代表該項專

8、精知識理論之應(yīng)用，或者對於與專精知識互動的另外領(lǐng)域，擁有足夠但未必專精的知識。,Ｔ型人生－術(shù)業(yè)有專攻,摘自:今周刊 No.533, P.18,π型人生,π型人生　－除了主要專長之外，利用空閒時間培養(yǎng)　　　自己的第二專長?。小竷砂阉⒆印?培養(yǎng)個人競爭優(yōu)勢,,「看一個人有什麼成就，可以從他在晚上的時間在做什麼。如果能夠善用七點到十點鐘的人，他的成就將比一般人高出兩倍?！?~經(jīng)營之神 松下幸之助,,第

9、一等人，是創(chuàng)造機會的人；第二等人，是掌握機會的人；第三等人，是等待機會的人；第四等人，是錯失機會的人。您是第幾等人呢？,學(xué)習(xí)型人才的兩個關(guān)鍵,態(tài)度---決定性是否成為學(xué)習(xí)性人才的關(guān)鍵 多元的價值觀 對新鮮事物的好奇 面對挑戰(zhàn)的喜悅方法---影響到學(xué)習(xí)與改變成長的速度,,Source:今週刊,畢生職志：臺灣文化與世界接軌,以下圍棋的大局

10、觀思考全球佈局策略,張昭焚中國圍棋會 理事長中華民國圍棋文化發(fā)展協(xié)會常務(wù)理事,熱情,前奇異執(zhí)行長傑克?威爾許認(rèn)為A級人與B級人之間,最大的差別就在熱情;根據(jù)全球兩百大企業(yè)CEO特質(zhì)調(diào)查發(fā)現(xiàn):在十個共同的重要特質(zhì)中?排名第一也是熱情!這個神奇配方,如果注入個體血液,將轉(zhuǎn)成追求終極目標(biāo)的續(xù)航力;如果注入企業(yè)經(jīng)營,公司股東權(quán)益報酬率將提高200%!,,激發(fā)自我熱情三部曲,要在工作中找到樂趣訓(xùn)練自己“期待新鮮的每一天”從

11、工作中找到價值感找出自己最擅長的部分,Source:商業(yè)周刊2004.10.18,,Chapter 2,職涯的藍海策略,紅海與藍海策略的對比,紅海策略　　 藍海策略,在現(xiàn)有市場空間競爭打敗競爭利用現(xiàn)有需求採取價值與成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合它對差異化或低成本選擇的策略,創(chuàng)造沒有競爭的市場空間把競爭變得毫無意義創(chuàng)造和掌握新的需求打破價值—成本抵換整個公司的活動系統(tǒng)，配合同時追求差異化與低成本,資料來源

12、:商業(yè)周刊,藍海策略的基石：價值創(chuàng)新,陷於紅色海洋的公司只會延續(xù)傳統(tǒng)做法，亟於在現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)域裡建立可以自保的地位。藍色海洋的創(chuàng)造者卻不把競爭當(dāng)做標(biāo)竿。相反的，他們遵循不同的策略理念，追求所謂的價值創(chuàng)新(value innovation)，這也是藍色海洋策略的基石。我們稱為價值創(chuàng)新，因為這種策略不汲汲於打敗競爭對手，卻致力於為顧客和公司創(chuàng)造價值躍進，並因此開啟無人與之競爭的市場空間，把競爭變得無關(guān)緊要。,資料來源:商業(yè)周刊,「價值

13、」和「創(chuàng)新」同樣重要,在價值創(chuàng)新本身，「價值」和「創(chuàng)新」的分量同樣重要。沒有創(chuàng)新的價值，容易專注於漸進式的創(chuàng)造價值(value creation)。這種做法雖然可以改善價值，卻不足以在市場脫穎而出。而沒有價值的創(chuàng)新，通常是由科技推動、屬於市場先驅(qū)或未來，經(jīng)常超過顧客能夠接受和願意花錢購買的程度。研究顯示，創(chuàng)造藍色海洋的成敗關(guān)鍵，並非尖端科技，也不是「進入市場的時機」。只有創(chuàng)新與實用功效、價格和成本配合得恰到好處，才能達到價值創(chuàng)新

14、。,資料來源:商業(yè)周刊,,Chapter 3,藍海策略實例(國內(nèi)、國外),SOURCE： 呂鴻德教授演說,以前的成功不足取，眼光要放在未來培養(yǎng)企業(yè)的策略性技術(shù)彈性(Strategic technological flexibility),歸零,威尼斯影展史上唯一3年內(nèi)兩奪金獅獎紀(jì)錄的導(dǎo)演。,圖自http://blog.sina.com.tw/chinszuhan/article.php?pbgid=25150&entryid

15、=573394,亞洲第一位獲得奧斯卡「最佳導(dǎo)演獎」－李安 導(dǎo)演,《斷背山》製作費用：1,400萬美元主要演員：希斯萊傑、傑克葛倫霍、安海瑟薇（均非一線主流演員）放映戲院：僅在全美1/4家戲院放映票房：3,207萬美元（約臺幣十億元）---(放映六周),圖： http://www.truemovie.com/2005moviedata/文：摘自今周刊481期,勇於走自己的路,李安以往拍攝的電影主題均非主流的商業(yè)電影:,《喜宴》

16、,《推手》,圖：http://lib.verycd.com/,勇於走自己的路,,《飲食男女》,《臥虎藏龍》,圖：http://lib.verycd.com/,能夠捨棄所有，才能重獲新生---幾米,幾米的幕前- 發(fā)表二十多部作品，每本平均賣出十萬本。華文世界版權(quán)銷售最多的作家。作品史無前例地被收進蘇富比拍賣。幾米的幕後- 37歲，幾米得了血癌，躺在榮總癌癥病房等待死亡的來臨。(1958年生),摘自今周刊490期,《藍

17、石頭》在義大利波隆那童書展上發(fā)表六種語版,《向左走˙向右走》臺港大陸熱銷一百萬本以上,圖：http://www.kanunu.cn/jimmy/down/wapic/left.htm,《微笑的魚》柏林影展國際評審團特別獎,幾米:「我沒有創(chuàng)作的困境，只有時間的困境，我擔(dān)心時間永遠不夠用?！?《地下鐵》一週內(nèi)狂銷一萬一千多本,圖：http://www.kanunu.cn/jimmy/down/wapic/left.htm,,Chapter

18、 4,企業(yè)策略實務(wù)漫談,利用核心技術(shù)，創(chuàng)新事半功倍,碟片濺鍍技術(shù),薄膜技術(shù)、微結(jié)構(gòu)製程,應(yīng)用,(以鈺德科技為例),生物晶片技術(shù),發(fā)展,LCD導(dǎo)光板母模,發(fā)展,鈺德科技產(chǎn)學(xué)合作成果一覽表,,,PC Substrate,,PC Substrate,,Uncured photopolymer,,Reflective Layer,,,Cured Photopolymer,,PC Substrate,,Reflective Layer,,限制

19、DVD碟片讀取次數(shù)相關(guān)研究,讀取一定次數(shù)後，雷射光受photopolymer (樹脂類)性質(zhì)改變影響，無法進行正常的反射動作,未讀取時，雷射光可進行正常的反射動作,中科院 V.S. 鈺德科技,雷射,DVD Objective Lens 高精密度塑膠鏡片製作技術(shù),雲(yún)林科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,Micro-Chip Injection技術(shù)研發(fā),Electroforming sources : ITRI (MIRL) and NTNU.

20、 MIRL : Unknown (quality)NTNU : Refining……,4 inch electroforminged stamper,The warping was result from: Improper proportion between the cathode and anode. PH value Microstructures (uncertain),臺北科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,

21、,射出壓縮成型技術(shù)製作微系統(tǒng)晶片,Limitation of 4-inch exposure equipment,,,,,,,,,,UV light,,,6-inch Si,,,,,,,Exposure region,,,6-inch Si,,,,,,,Developing,臺北科技大學(xué)V.S. 鈺德科技,生醫(yī)晶片微管陣列射出成型技術(shù),,,Micro-channel size :4-inch in outer dia.100 μ

22、m in linewidth40 μm in depth,Source: Journal of Chromatography A. 924 (2001),,,雲(yún)林科技大學(xué) V.S. 鈺德科技,Cassette SH05+SH12 對 SARS RNA 檢測結(jié)果,合作單位：花蓮慈濟醫(yī)學(xué)中心病毒室 陳立光教授計畫期間: 92.07.01 – 93.06.30計畫成果:1.針對電化學(xué)生物晶片運用於SARS檢測之基因探針設(shè)

23、計多組探針，並進行檢測流程之最佳化，對於檢測訊號之強化提出採用多組探針或探針組合方式處理。2.基於慈濟醫(yī)學(xué)中心建立之 BSL-3 實驗室，有助於未來晶片對於感染性疾病之檢測作業(yè)規(guī)劃。3.協(xié)助建立電化學(xué)晶片之品質(zhì)管理流程。,電化學(xué)晶片應(yīng)用於SARS檢測開發(fā),慈濟醫(yī)學(xué)中心 V.S. 鈺德科技,2005年「臺灣包裝之星」評選結(jié)果揭曉共有 158 件作品參選  67 件作品得獎鈺德科技獲選2005臺灣包

24、裝之星臺灣創(chuàng)意設(shè)計中心的電子類包裝產(chǎn)品,http://www.boco.com.tw/HotNews5.asp?DomainType=5,碟片包裝 X-Type,第一屆鈺德「碟片包裝盒」創(chuàng)新設(shè)計大賽HD-DVD影音藍光光碟片包裝盒設(shè)計,初選評選花絮,金賞：臺藝大學(xué)生- - -馮慧瑄,,銀賞: 長庚大學(xué)學(xué)生- - -楊漢元,,銅賞: 臺藝大學(xué)生- - -張竣崴,最佳人氣獎: 銘傳大學(xué)學(xué)生- - -朱冠璁?張益彰,企業(yè)創(chuàng)新的影響

25、,SOURCE： 呂鴻德教授演說,TQC、TQM、TPM….的執(zhí)行,為企業(yè)帶來,?%的成長,項目,影響,Re-engineering、Re-structuring…,為企業(yè)帶來,倍數(shù)的成長,觀念的改變、典範(fàn)的移轉(zhuǎn)…,為企業(yè)帶來,指數(shù)效果的成長,多樣化產(chǎn)品線，配合策略夥伴，支援客戶需求生產(chǎn)Hasbro 手持式影音播放機光碟片：鈺德生產(chǎn)VIDEO NOW光碟國碩生產(chǎn)VIDEO NOW晶片,。,Source：http://ww

26、w.hasbrotoyshop.com/SpecialOffers.htm?CD=1&ID=16184&PG=1,VideoNow 廣受歡迎榮登'Hot for the Holiday' Toy Lists,Source：http://www.hasbro.com/default.cfm?page=browse&product_id=16752,紐約券商Harris Nesbitt Gerard

27、之分析師評析VideoNow及類似產(chǎn)品：可發(fā)揮『廉價保姆』的功能，有其市場玩具產(chǎn)品趨勢:結(jié)合成人消費性電子產(chǎn)品,V-Media~~和50元硬幣一樣大的新產(chǎn)品,《七劍》-Seven Swords：一代宗師徐克的浪漫主義武俠巨製,七　劍,只要不互愛人與人之間的聯(lián)繫可以更簡單只要不互愛 ……三島由紀(jì)夫「愛的飢渴」,《戀人》,飛馬2005新片,戀人看完電影戀人有感不懂愛只好在紅塵中轉(zhuǎn)世徘徊若能不互愛

28、何必相思滿懷然而是傷害還是被傷害終究會明白Miss Right像雪花一樣掌握到的只是現(xiàn)在 想抓住剎那的幸福抓到了也留不住是雪花 是水珠 還是什麼都不是只是茫然看著一朵朵雪花飛舞但求一次救贖不再背負(fù)感情的債守住單純的幸福,點線圓橫的過去 縱的未來點的追求圓的期待舞生命出形骸之外 (原作: 舞一道長虹於生命的色彩)

29、 張昭焚 1974.10.23,日月星辰 － 麓林前山觀星後記,今晚跟星空有個約會在麓林前山的天文臺看著天琴座的織女與天鷹座的牛郎一天天的靠近點點落寞湧上心頭沒你的月夜有點冷但思念可以將你拼湊完整陪我直到永恆記憶夜空下曾經(jīng)有過的歌聲在舞池中你是太陽、是月亮我在地球的這端繞著你迴旋看著你旋轉(zhuǎn)星星成雙成對的下山了摘下要送你的星星在我手裡飛翔明天一起回家,念此刻 妳已酣睡

30、 夢裡有個世界 我行走世界之外 熟稔的路漫長 橫阻著千山 年青的心猶悸動 伴隨前行 上路一種最優(yōu)美的姿勢 終須守候 遠方的妳 遞來一抹清新的綠 述說春日的歡娛

31、 淡淡的微風(fēng) 撐起一輪明月 此時最好回憶 記憶中 妳的微笑 是一方小小的海 是風(fēng)景 也是沉醉,,張昭焚于高雄,醉月 濃濃的酒 淺淺的醉 月光下有太白撈月 而今

32、夜 今夜 未飲已醉 清涼風(fēng) 徐徐的吹 熟睡的花 笑中可含淚? 輕些 輕些 莫將花兒夢踩碎 這是個迷人的月夜 今宵不眠的

33、 是我? 是妳? 是星? 是月?,相見最初 燦爛的笑悸動已沉寂的心歷經(jīng)世紀(jì)的追尋伴隨笛聲鼓韻妳幻變成海 蛻變成洋我的心跳如浪似濤弦律在妳我的雙手跳躍思念已成河流向妳在的彼方那夜無飲卻醉往後夢土已淪陷成妳佔據(jù)的國度,御風(fēng)而行想讓愛御風(fēng)而行選擇淡海以飛艇作一趟愛情急行軍狂風(fēng)巨浪迎面襲來緊摟著妳 守護

34、我整個世界守護我生命中的紅樹林別人莫想闖入禁區(qū)燈塔已照亮感情的方向今夜我是歸人妳是我唯一泊靠的港灣想用癡情的眼淚化作純潔的珍珠用大海的深情作成一串項鍊以無盡的愛將妳團團圍住擦拭眼淚的是妳的雙唇淚滴有淡海淡淡的鹹味感情卻濃得化不開天上一輪明月 皎潔如妳我願是清風(fēng) 清風(fēng)長伴明月歲歲年年 直到永遠,山與海之戀 帶著雨絲 快速奔馳依山傍海的山城一半熟悉 一半驚奇愛情風(fēng)箏已撐起我在空中

35、鷹揚萬里線頭卻牢牢繫在妳心裡問情深 深似海問意重 重如山烏黑的試金石也無法探測愛情堅定的刻痕此時最好收藏的是滿瓶的相思值得妳我終生細數(shù)回憶擁看流星的誓言是幸運之草讓妳我終生相連楓葉已紅 相思日濃今後只好唇齒相依結(jié)伴終生永不別離,詩 ? 墨跡 ? 場域張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.31 - - -6.19茶會/ 2005.5.31 (二) 11:00 & 2005.6.4(四) 14:

36、00地點/ 中央大學(xué)藝文中心 (舊圖一樓),書法詩詞名家展張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.7/28 --- 8/29地點/ 淡江大學(xué)文錙藝術(shù)中心,詩詞與書法的對話張昭焚 張炳煌聯(lián)展,展期 / 2005.9/9 --- 9/27地點/萬能科技大學(xué)創(chuàng)意藝術(shù)中心,,Chapter 5,對學(xué)子們的建言,了解自我 (SWOT分析),,,機會Opportunity,劣勢Weakness,優(yōu)勢Strength,威脅Threa

37、t,個人－SWOT分析,優(yōu)勢(S)高學(xué)歷人際關(guān)係良好正確價值觀能獨立自主有專業(yè)知識,劣勢(W)身高不夠長相平平資本不足,Controllable factors可控制因素,Uncontrollable factors不可控制因素,個人－SWOT分析(續(xù)),機會(O)就業(yè)市場愈來愈傾向高學(xué)歷者提供符合”現(xiàn)代市場需求”之服務(wù),威脅(T)無法忍受從基礎(chǔ)學(xué)起，無法屈就低薪資短視，缺乏長期經(jīng)營的想法一時衝動，搶進熱門

38、產(chǎn)業(yè),,成功者不可或缺的條件,Willingness(有意願),人材～不一定要有經(jīng)驗！,2.Readiness（有準(zhǔn)備）,動念為先：先立大志，而後做大事,魔鏡，魔鏡，誰是這個世界上最漂亮的女人？,圖文來源：http://www.chenhen.com/html/travel/fairy/snow1.htm,Mirror…Mirror, Who is the most successful person in the world?,

39、You are the most successful person in the world. Not Mr. 郭臺銘, is You.,Action（行動）,可參考《虎與狐－郭臺銘的全球競爭策略》,Strength(優(yōu)勢)＋ Opportunity (機會) Achievement,～讓水滴涓不漏～,,機會點的產(chǎn)生,環(huán)境在變化需求在變化供給在變化,,,供應(yīng),滿足,WisdomVision,,： 『Dre

40、am, Dream, Dream,Dream（夢想）+Action （行動） 　Catalyst (媒合器),Dream never come true,,if you do not take any action.』,,假如都做到１００分,,,強烈意願,有專業(yè)準(zhǔn)備,行動力強,瞭解自已,把握機會,人脈豐沛,～一定會成功,,,10080604020,,如果不成功

41、,………,直接來找我,,壓片,包裝,周邊商品,發(fā)行,後製,動畫／特效,創(chuàng)意,拍攝,吉米知道～一個企業(yè)該往何處去？,DVD租售,鈺德,巨圖,國碩,錸德,飛馬,,上游,下游,,《向左走˙向右走》,成長的最大瓶頸在於人才,,先找對人,只要還有疑慮, 寧可暫不錄用, 繼續(xù)尋找千里馬當(dāng)你感受到需要改革人事時, 趕快採取行動讓最優(yōu)秀的人才掌握公司最大的契機, 而不是讓他們?nèi)ソ鉀Q公司最嚴(yán)重的問題,要求嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn), 但不無情.為追求卓越而追求

42、卓越, 是一種道德規(guī)範(fàn),普克定律 (Packard’s law):當(dāng)一家公司的成長速度一直高過於延攬人才的速度時, 就不可能成為一家卓越的公司.,Frachard Lung(Acer Inc.)整理,先找對人 再決定做甚麼,,先找對人,,第五級領(lǐng)導(dǎo)人,先找對人 找對的人上車,也要求不適合的人下車組成卓越的經(jīng)營團隊,然後再決定做甚麼一旦適合的人才都各就各位之後, 再找出邁向卓越的最佳途徑,第四級領(lǐng)導(dǎo)人,先決定要做甚麼 先擬定願

43、景, 決定公司的發(fā)展方向和籃圖,然後再找人召募一群非常能幹的“助手”來實現(xiàn)願景,,,,,Frachard Lung(Acer Inc.)整理,鮑爾領(lǐng)導(dǎo)嘉言,領(lǐng)導(dǎo),是做到管理科學(xué)認(rèn)為不可能做到的藝術(shù).,SOURCE：鮑爾風(fēng)範(fàn)p024﹔周明達 opoa57@hotmail.com,美國第一位黑人四星上將美國第一位黑人國家安全顧問美國第一位黑人參謀首長聯(lián)席會議主席美國第一位黑人國務(wù)卿,鮑爾→,用人原則—人才條件,鮑爾建議領(lǐng)袖要延攬、安

44、置並拔擢具備以下能力的人選: 尋找有頭腦和判斷力的人,尤其是能預(yù)期並看到即將發(fā)生的事的人.也找忠誠、正直、精力充沛、身心平衡, 以及想把事情做好的人.,SOURCE：鮑爾風(fēng)範(fàn)p193﹔周明達 opoa57@hotmail.com,肚量夠大－才容得下人才,什麼是肚量　－給得起獎金?。o予空間、舞臺　－聽得下逆耳忠言?。?/p>

45、得下能幹的部屬與同事　－承擔(dān)起部屬所犯的錯，扛得下責(zé)任　－不與部屬搶功勞出鋒頭,摘自商業(yè)周刊965期,,肚量會成就人緣肚量會成就團隊想創(chuàng)業(yè)時，就會近悅遠來，不虞人才不足,摘自商業(yè)周刊965期,危機（Crisis）,希臘時代字源為Krinein：分隔、決定與判定的意思。最初指的不是負(fù)面的處境，它代表：一個重要的過渡時期，一個做決定的時刻。,摘自今周刊475期,掌握十守則---離夢想更近(一),一、你必須設(shè)定可以達成的有形目標(biāo)。

46、二、在日常生活中，每一個你主要的興趣或你扮演的角色中，至少都設(shè)定一個你想完成的目標(biāo)。三、把夢想和你生命中的熱情相結(jié)合。四、設(shè)定能引燃你的熱情或能激發(fā)你行動的夢想。五、把你的夢想所有可以具體化的細節(jié)一一寫下來。,摘自商業(yè)周刊949期,六、無條件為你的夢想奉獻一切。七、和其他類似的人一起分享你的夢想。八、為你的夢想設(shè)定每天、每週、每月及每年應(yīng)完成的目標(biāo)，也設(shè)定什麼時候要開始做，什麼時候要驗收這個夢想。九、每天花十分鐘想一下，當(dāng)

47、你的夢想真的實現(xiàn)時，你會有多爽!十、每天至少都要做一點「讓你離你的夢想更近一步」的事!,掌握十守則---離夢想更近(二),摘自商業(yè)周刊949期,,Chapter 6,結(jié)語,小故事大智慧,追求一個完美的女性,1000大企業(yè)看七年級新鮮人的特質(zhì),勇於表達的能力學(xué)習(xí)意願及可塑性創(chuàng)新能力團隊合作專業(yè)知識與技術(shù)國際觀與外語能力穩(wěn)定度與抗壓性融會貫通的能力解決問題能力其他,新鮮人最需要加強的能力 (%)

48、 新鮮人特質(zhì) (%),7.6,60.4,15.9,57.0,36.2,25.7,24.9,20.3,9.0,18.1,27.1,40.1,74.3,13.0,1.7,10.3,12.0,2.9,45.2,32.3,Source:2007年cheers雜誌4月,挑選領(lǐng)袖型人才企業(yè)首重「正確的價值觀」,正確的價值觀,良好的溝通能力,獨立思考與終身學(xué)習(xí),豐富的國際觀,涉獵專業(yè)以外 的知識,其他,(摘自: 2006

49、年天下雜誌 No.345),挑選國際化人才企業(yè)首重「第二外語能力」,第二外語的能力,國際政經(jīng)趨勢的理解,參與國際事務(wù)的經(jīng)驗,出國留學(xué)的經(jīng)驗,經(jīng)常閱讀國際期刊,TOEIC 六百分以上,交換學(xué)生的資歷,短期國外工讀的經(jīng)歷,異國自助旅行的經(jīng)歷,擁有不同國家的朋友,其他,(摘自: 2006年天下雜誌 No.345),職場新挑戰(zhàn),英語差 沒工作,以前是,會英語也不錯(nice to have)現(xiàn)在是,一定要會(must) !,Sourc

50、e:今週刊411期,多益九百分　才夠格上國際談判桌,下一波的國際高階人才，必須具備跨文化溝通的能力。現(xiàn)在，不只外商公司，連本土企業(yè)都開始要求高階英語能力。,大前研一說：「英語即戰(zhàn)力」,摘自:商業(yè)周刊1037期,法務(wù)人員，英文能力門檻最高－17大產(chǎn)業(yè)涉外高階幹部多益成績期望值,涉外工作主管,外派主管人員,最高法務(wù)人員,摘自:商業(yè)周刊1037期,如果沒有任何工作經(jīng)驗，政府或?qū)W校提供的專業(yè)認(rèn)證也可以產(chǎn)生加分效果。尤其是技術(shù)類的證照，或是通

51、過專業(yè)資格考試的及格證書，都能提供專業(yè)訓(xùn)練上的保證，相較於其他無工作經(jīng)驗者，有專業(yè)認(rèn)證的求職者較易取得企業(yè)的信賴。,專業(yè)認(rèn)證為履歷加分不少,企業(yè)最重視新鮮人是否有“實務(wù)經(jīng)驗” “證照”“社團經(jīng)驗”,貴公司在招募新鮮人時?認(rèn)為哪些額外經(jīng)歷可以增加競爭力?,Source:Cheers雜誌“2005年臺灣1000大企業(yè)人才策略與最愛大學(xué)生調(diào)查”,將近六成的企業(yè)認(rèn)為，外語能力和電腦應(yīng)用能力是篩選人才過程中非常重要的指標(biāo)，並將其視為基本條件。美

52、商公司和科技產(chǎn)業(yè)通常會在面試前加上英文聽力測驗和閱讀測驗，或在面試過程中加上口語測驗。不想成為失業(yè)人口的新鮮人，一定要加強自己的電腦應(yīng)用能力及語言能力，尤其在履歷表上不要漏掉這兩個重要項目。,外語和電腦能力是篩選指標(biāo),雖然沒有正式的工作經(jīng)驗，如果有和應(yīng)徵工作相關(guān)的任何工讀或?qū)嵙?xí)經(jīng)驗都不要漏報。許多新鮮人可能有在餐廳或便利商店打工的經(jīng)驗，對於應(yīng)徵餐飲休閒業(yè)或?qū)θ朔矫娴姆?wù)業(yè)工作都有加分效果；曾在補教業(yè)工讀或曾擔(dān)任家教的人，應(yīng)徵教育訓(xùn)練相關(guān)

53、工作時可提供佐證；曾經(jīng)擔(dān)任推銷員可視為業(yè)務(wù)相關(guān)的工作經(jīng)驗；曾經(jīng)在企業(yè)擔(dān)任助理或工讀生的工作經(jīng)驗最具參考價值，該企業(yè)越具規(guī)模參考價值越高?！　]有任何工讀經(jīng)驗的人只好看社團經(jīng)驗，社團經(jīng)驗提供個人活動企劃及執(zhí)行能力的佐證，並且藉由個人在社團中扮演的角色瞭解其人際互動模式，判斷其適合的工作型態(tài)。,工讀、實習(xí)和社團經(jīng)驗都會列入?yún)⒖?七成以上的企業(yè)認(rèn)為具備「學(xué)習(xí)精神」和「專業(yè)能力」的新鮮人最容易受青睞。具備專業(yè)能力的新鮮人，可在最短時間內(nèi)產(chǎn)生績

54、效，良好的學(xué)習(xí)精神讓新鮮人有機會彌補專業(yè)不足的缺憾。對企業(yè)而言，新鮮人走出校園進入企業(yè)，無論是工作技能、專業(yè)知識、人際網(wǎng)絡(luò)，都必須重新學(xué)習(xí)和建立；缺乏學(xué)習(xí)精神的新鮮人，即使原本的專業(yè)知識不錯，也會因為新知的吸收不良而逐漸被淘汰?！　〈送?，強烈的企圖心、應(yīng)變的能力、能吃苦耐勞和親和力，也都是企業(yè)挑選新鮮人的要點。尤其是對人的工作、非定型的工作和營業(yè)的工作，特別重視這些特質(zhì)。至於高智商和好口才，很顯然都不是企業(yè)選才的首要條件，所以新鮮人不

55、要仗著自己是明星學(xué)?；驘衢T科系畢業(yè)，或者過去在學(xué)校的豐功偉業(yè)，在求職過程失去應(yīng)有的分寸，在職場忽略應(yīng)有的禮節(jié)。,具學(xué)習(xí)精神和專業(yè)能力最受青睞,面試的臨場反應(yīng)為新鮮人的首要標(biāo)準(zhǔn)。因為履歷表可以事先撰寫，專業(yè)筆試有固定範(fàn)圍，但是面試的臨場反應(yīng)卻最難提前準(zhǔn)備，尤其對於許多偏好採用「非結(jié)構(gòu)式面談」的主管而言，臨場反應(yīng)的考驗似乎是最容易識破求職者實力的妙方。　　由於面試主管會提出何種假設(shè)題或狀況題，求職者完全無法預(yù)測，最好的方法是在平時養(yǎng)成良好

56、的習(xí)慣，建立正確的人生觀和價值觀，在面試前充份瞭解企業(yè)背景及工作條件，然後在面談過程中以誠懇及感恩的心態(tài)應(yīng)對所有的狀況。,面試臨場反應(yīng)最重要,資料來源：Career就業(yè)情報,愛因斯坦 :「想像力比學(xué)問更重要?！?愛因斯坦認(rèn)為: 他很了解如何去運用大腦來獲得事情的答案。,,我有六位誠實的僕人，我所知道的都是他們教我的， 他們的名字就是： 什麼（What) 、為什麼(Why) 什麼時候(When) 、如何

57、(How) 哪裡(Where) 、是誰(Who),～十九世紀(jì)英國作家雷德亞．吉普林(Rudyard Kipling),藍海策略,「走一條對己有利、有發(fā)展利基的路」,摘自95/6/1聯(lián)合晚報,你的夢想有多大，世界就有多大,新的一年，設(shè)定你的夢想，寫下你的方法，開始圓夢!,摘自商業(yè)周刊949期,亞軍為自己總是當(dāng)不了冠軍而傷心便去向冠軍求救，想要了解一下冠軍究竟是採用了什麼方法獲勝的冠軍想了想，認(rèn)真的對亞軍說：「在比賽中