我國集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題研究.pdf

1、集成電路產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今信息時(shí)代的核心產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)、國防以及人類日常生活中的重要性已經(jīng)不言而喻。集成電路設(shè)計(jì)業(yè)又位居集成電路產(chǎn)業(yè)的龍頭地位。 近年來，政策支持、市場牽動(dòng)、技術(shù)推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)配套、人才輩出等因素促進(jìn)了我國集成電路設(shè)計(jì)業(yè)的快速發(fā)展。 正是在這樣的背景下，本文分析了當(dāng)今我國集成電路設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。本文認(rèn)為，當(dāng)前我國 IC設(shè)計(jì)業(yè)整體上還比較落后；產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低；技術(shù)創(chuàng)新能力弱，自主設(shè)計(jì)面臨技術(shù)與知識(shí)

2、產(chǎn)權(quán)壁壘；IC設(shè)計(jì)人才缺乏；配套產(chǎn)業(yè)不夠完善；抗風(fēng)險(xiǎn)能力十分薄弱。我國IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)水平整體的提升，還仰賴于IC設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、提升企業(yè)整體運(yùn)營能力。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是由內(nèi)部和外部環(huán)境的不確定性引起的，企業(yè)在運(yùn)營過程中, 隨時(shí)都面臨風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國IC設(shè)計(jì)企業(yè)除了面臨一般企業(yè)共同所面臨的風(fēng)險(xiǎn)外，由于IC設(shè)計(jì)行業(yè)的特殊性和我國IC設(shè)計(jì)業(yè)發(fā)展的階段性，還面臨著IC項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、IC設(shè)計(jì)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、IC產(chǎn)品市場風(fēng)險(xiǎn)、

3、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、庫存風(fēng)險(xiǎn)等。 IC項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)是指IC項(xiàng)目開發(fā)過程中可能造成的損失。其主要有資源投入風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)三類。本文認(rèn)為IC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該采取主動(dòng)策略，在項(xiàng)目啟動(dòng)的同時(shí)就啟動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，主動(dòng)標(biāo)識(shí)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率及產(chǎn)生的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)值進(jìn)行排序，然后建立風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以控制。 IC設(shè)計(jì)人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)指IC設(shè)計(jì)人員流失給企業(yè)帶來損失的可能性。其主要表現(xiàn)在以下三方面：設(shè)計(jì)人員的離職可能導(dǎo)致企業(yè)

4、核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露；設(shè)計(jì)人員的離職可能導(dǎo)致企業(yè)關(guān)鍵崗位的空缺；設(shè)計(jì)人員離職使企業(yè)重新招募和培訓(xùn)新員工需要支付相應(yīng)的招募和培訓(xùn)費(fèi)用。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，本文認(rèn)為可以通過兩個(gè)途徑來完成：一是風(fēng)險(xiǎn)事故之前的主動(dòng)防范措施，二是風(fēng)險(xiǎn)事故之后的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將設(shè)計(jì)人員流失風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)。 IC產(chǎn)品的市場風(fēng)險(xiǎn)主要因?yàn)镮C產(chǎn)品生命周期短、市場競爭異常激烈、跟蹤整機(jī)的產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的投入風(fēng)險(xiǎn)大等因素。因此，本文建議我國初創(chuàng)型的IC設(shè)計(jì)企業(yè)在產(chǎn)

5、品選擇、開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化等各個(gè)環(huán)節(jié)更需要與市場的緊密結(jié)合，而依托整機(jī)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)，不失為一種降低風(fēng)險(xiǎn)的選擇。 IC設(shè)計(jì)企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)主要來自IC產(chǎn)品的生產(chǎn)周期長、 WAFER供方的唯一性、WAFER生產(chǎn)有最低加工量的要求、芯片市場波動(dòng)大等因素。本文認(rèn)為IC設(shè)計(jì)企業(yè)需要對(duì)供應(yīng)鏈中各接點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，選擇相應(yīng)的合作伙伴。 IC產(chǎn)品庫存風(fēng)險(xiǎn)管理首先要求企業(yè)在庫存短缺成本和庫存持有成本之間進(jìn)行決策；其次，為了增加企