神東上灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、隨著煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì)下，加速由粗放型生產(chǎn)管理方式向精益化管理方式的轉(zhuǎn)變是神東上灣煤礦發(fā)展戰(zhàn)略的需要，企業(yè)文化作為全面提升管理水平的重要因素和條件之一，是上灣煤礦精益管理的軟性支撐，是全面推行精益化管理的堅(jiān)實(shí)保障。當(dāng)前上灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理需求不相匹配，為了能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與精益化管理相匹配，本文對(duì)進(jìn)一步提升上灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行研究。
　　本文以神東上灣煤礦為研究對(duì)象，基

2、于精益化管理的需要，將企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)以及高效管理模式的匹配性作為研究目標(biāo)，在企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)過程中積極強(qiáng)化符合精益化管理的先進(jìn)管理理念，引導(dǎo)企業(yè)管理向理想狀態(tài)轉(zhuǎn)變。本課題以麥肯錫7S理論為工具，運(yùn)用奎因?qū)αr(jià)值理論，對(duì)上灣煤礦的企業(yè)文化進(jìn)行診斷，研究了上灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略。通過對(duì)當(dāng)前上灣煤礦企業(yè)文化進(jìn)行實(shí)地訪談、問卷調(diào)查等，對(duì)上灣煤礦企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查與分析，尋找存在的不足與制約因素。在此基礎(chǔ)上，提出了上灣煤礦企