2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、,興隆大都匯兒童商場(chǎng) 張春宏,姓名:張春宏現(xiàn)任:興隆大都匯 兒童商場(chǎng)商場(chǎng)經(jīng)理對(duì)應(yīng)總部職務(wù):處長(zhǎng)出生:1982年中共黨員學(xué)校:遼寧石油化工學(xué)院學(xué)歷:大專(zhuān)入企時(shí)間:2008年(8年),,入企后經(jīng)歷:1年 興隆大家庭 總辦主任1年 興隆大家庭家居生活館商場(chǎng)經(jīng)理6個(gè)月 興隆大天地百貨商場(chǎng)管理經(jīng)理5 年 興隆電器總公司管理經(jīng)理8.5個(gè)月興隆

2、大都匯兒童商場(chǎng)商場(chǎng)經(jīng)理曾獲得過(guò)英雄:2次,大都匯兒童商場(chǎng)3.8節(jié)總結(jié),一、數(shù)據(jù)部分,,扣券數(shù)據(jù),銷(xiāo)售:本期47萬(wàn),同期12萬(wàn), 同比增長(zhǎng)309% 毛利:本期5.3萬(wàn),同期-1.75萬(wàn),同比增長(zhǎng)398% 毛利率:11%,達(dá)到預(yù)期計(jì)劃結(jié)果,,客單價(jià)分析,,重點(diǎn)品牌分析,夢(mèng)潔床品:銷(xiāo)售本期23.4萬(wàn),同期2萬(wàn),同比1068% 毛利本期7.09萬(wàn),同期0.65萬(wàn),同比991%

3、 數(shù)量本期359,同期29,平均客單700元,夢(mèng)潔床品展,,,夢(mèng)潔床品展,,,兒童駱駝,兒童駱駝: 本期6.81萬(wàn),同期0.7萬(wàn),同比900% 毛利本期2.73萬(wàn),同期0.24萬(wàn),同比1053% 數(shù)量本期313,同期17,平均客單220元春季新款占80%,并增加了夏款商品。通過(guò)與廠家爭(zhēng)取為大都匯提供了特供商品,以點(diǎn)帶面重點(diǎn)進(jìn)行微信宣傳,員工大會(huì)

4、宣傳等,為駱駝銷(xiāo)售奠定了基礎(chǔ)。駱駝,瞧!興隆妹夫全力助陣,,,,找貨付貨看貨忙的不亦樂(lè)乎!,,大都匯兒童商場(chǎng)3.8節(jié)總結(jié),二、文字部分 1、企業(yè)班子支持:(提前2個(gè)月備戰(zhàn)) 白經(jīng)理送業(yè)務(wù)人員的話(huà): 增長(zhǎng)了,你一定做了什么! 沒(méi)增長(zhǎng),你一定沒(méi)做什么 提升業(yè)務(wù)人員水平:活動(dòng)預(yù)算表(見(jiàn)附表) 2、公司重視:兒童、床品公司領(lǐng)導(dǎo)及品牌經(jīng)理親自帶著我們拜訪重

5、點(diǎn)廠家,要政策、要力度、要貨品。,大都匯兒童商場(chǎng)3.8節(jié)總結(jié),3、業(yè)務(wù)人員的努力及廠家的支持:今年3.8節(jié)品牌力度做做到了238送138女王券,力度較大,同期300送100 4、貨品準(zhǔn)備:3.8節(jié)備貨800萬(wàn)(兒童450萬(wàn)、床品350萬(wàn))駱駝65萬(wàn)、夢(mèng)潔100萬(wàn)、水星70萬(wàn) 5、宣傳方面:DM、微信、樓體廣告、室內(nèi)廣告、款臺(tái)電視、營(yíng)造預(yù)售氛圍等。 兒童沒(méi)有DM宣傳, 與公司聯(lián)手做微信推廣,發(fā)動(dòng)廣大員工刷屏轉(zhuǎn)發(fā),利用企業(yè)

6、公眾號(hào)宣傳,有針對(duì)性群宣傳,會(huì)員宣傳等,很多顧客拿著微信來(lái)找商品,起到預(yù)期效果,預(yù)售氛圍營(yíng)造,,,大都匯兒童商場(chǎng)3.8節(jié)總結(jié),6、員工方面: 店長(zhǎng)-研究商品比例、結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)單品 會(huì)員-提前電話(huà)、短信、微信等通知會(huì)員 支援人員-提前上崗培訓(xùn)熟悉商品(用有經(jīng)驗(yàn)的人) 陳列-3月1日開(kāi)始每天有針對(duì)性調(diào)整陳列,給顧客帶來(lái)新鮮感,增加陳列面,重點(diǎn)推廣新商品好商品提高客單 分工明確-開(kāi)票、付貨、接待等,活動(dòng)開(kāi)始兩個(gè)班次

7、主動(dòng)上大班,重點(diǎn)單品提前開(kāi)票做好準(zhǔn)備,大都匯兒童商場(chǎng)3.8節(jié)總結(jié),7、建立品牌PK制,調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性,真正發(fā)揮員工比、趕、超精神8、加大服務(wù)-為顧客算好帳,券在廳內(nèi)流通,送貨等服務(wù)9、建立顧客預(yù)定登記表:便于第一時(shí)間準(zhǔn)確付貨,提高效率(預(yù)購(gòu)號(hào)、商品貨號(hào)、單價(jià)、件數(shù)、總金額、顧客姓名、電話(huà)、是否付貨)10、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,完成任務(wù)當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),鼓舞員工士氣,完成任務(wù)當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),,,完成任務(wù)當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì),,,完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì),,,興隆大家庭 讓我

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