中國液晶顯示器件企業(yè)競爭的內(nèi)部結(jié)構(gòu)層次研究.pdf

1、本文運用管理學(xué)、生產(chǎn)運作與管理、價值鏈理論、核心能力理論、信息技術(shù)理論等方面的相關(guān)理論和方法，通過對液晶顯示器件企業(yè)總體特征、發(fā)展?fàn)顩r和價值活動以及資源、能力狀況分析，探討我國液晶顯示器件企業(yè)在管理創(chuàng)新方面所采取的對策和主要實施方法。全文共分為四章： 第一章，對世界及我國液晶顯示器件行業(yè)總體現(xiàn)狀，技術(shù)環(huán)境及我國液晶顯示器件企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作了比較分析。 第二章，對液晶顯示器件行業(yè)的一般環(huán)境以及市場發(fā)展政策環(huán)境進行分析，并對

2、液晶顯示器件產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略分組狀況以及液晶顯示器件產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的深入分析，為企業(yè)根據(jù)自身所處的戰(zhàn)略地位，制定適合企業(yè)自身特點的戰(zhàn)略決策提供有力的依據(jù)。 第三章，對企業(yè)競爭的價值鏈基礎(chǔ)進行了深入分析和研究。運用生產(chǎn)力邊界曲線和價值曲線理論，結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點分析了液晶顯示器件產(chǎn)業(yè)競爭的差異化空間和低成本競爭壓力。提出不同戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)應(yīng)采取的競爭戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢的方法。通過對企業(yè)價值鏈中基本價值活動和支持性價值活動結(jié)構(gòu)性驅(qū)動因素的深入研究

3、和分析，提供了液晶顯示器件企業(yè)降低各項價值活動的成本，加強價值活動獨特性的方法和途徑，為企業(yè)進行戰(zhàn)略決策提供幫助。 第四章，對液晶顯示器件企業(yè)的戰(zhàn)略資源及核心能力的構(gòu)成進行深入的研究。通過對企業(yè)戰(zhàn)略資源與核心能力關(guān)系的分析，研究了戰(zhàn)略資源開發(fā)的方向及核心能力的構(gòu)建方法。使企業(yè)更清晰地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與劣勢，為未來的競爭作好準(zhǔn)備。 通過對液晶顯示器件企業(yè)競爭的內(nèi)部層次結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)、深入地研究，使其更清晰、準(zhǔn)確地認(rèn)識到建立自