大型化肥改造項(xiàng)目總承包采購(gòu)管理模式研究.pdf

1、武漢化工學(xué)院碩士學(xué)位論文大型化肥改造項(xiàng)目總承包采購(gòu)管理模式研究姓名：劉愛(ài)枝申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：項(xiàng)喜章20050510武漢工程大學(xué)同等學(xué)歷人員碩士學(xué)位論文3000萬(wàn)元至2億元項(xiàng)目，2億元以上項(xiàng)目。根據(jù)項(xiàng)目的投資規(guī)模、技術(shù)難度和企業(yè)實(shí)際情況，宜采用不同的項(xiàng)目采購(gòu)管理模式：即傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式，建筑工程管理模式，設(shè)計(jì)一建造工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式和設(shè)計(jì)一管理工程項(xiàng)目采購(gòu)管理模式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期努力中石化向湖北化肥廠投資12

2、56億元人民幣，引進(jìn)了目前國(guó)際上較為先進(jìn)的粉煤氣化技術(shù)，實(shí)施裝置原料線路改造。企業(yè)迎來(lái)生存發(fā)展大好機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨項(xiàng)目管理挑戰(zhàn)，在總部的支持和指導(dǎo)下，采用了先進(jìn)項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法一總承包項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式，經(jīng)過(guò)各參與方一年的努力工作，項(xiàng)目進(jìn)展順利，實(shí)施效果基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。作者利用在參與項(xiàng)目管理的機(jī)會(huì)，運(yùn)用理論分析與案例分析相結(jié)合的方法，將所學(xué)項(xiàng)目管理理論知識(shí)與湖北化肥廠項(xiàng)目管理實(shí)踐相結(jié)合，采取定性與定量分析相結(jié)合的方法，深入研究，找出

3、目前化肥項(xiàng)目采購(gòu)管理的六大優(yōu)勢(shì)與三方面劣勢(shì)。在中石化現(xiàn)有管理框架下，適應(yīng)化肥企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，提出改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法：一、中石化在發(fā)展壯大下屬各工程公司的前提下，放開(kāi)包括化肥企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目在內(nèi)的投資市場(chǎng)，在項(xiàng)目采購(gòu)中真正實(shí)現(xiàn)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，不搞或少搞談判招標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目總承包商的最佳選擇，保證項(xiàng)目建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效和經(jīng)濟(jì)。二、在項(xiàng)目總承包管理模式中，如果是系統(tǒng)內(nèi)的工程公司成為項(xiàng)目的總承包商，中石化在項(xiàng)目管理中要淡化對(duì)總承包商的行

4、政管理，要建立通過(guò)項(xiàng)目監(jiān)督審查來(lái)指導(dǎo)建設(shè)方加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度：同時(shí)建設(shè)方要改變依靠總部決策來(lái)處理項(xiàng)目糾紛的做法，建立以合同管理項(xiàng)目的理念，更大范圍地發(fā)揮業(yè)主的管理權(quán)限。最后，本文介紹了湖北化肥廠煤代油技術(shù)改造項(xiàng)目配套部分項(xiàng)目采購(gòu)模式，即通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)引進(jìn)系統(tǒng)外五環(huán)科技股份有限公司做項(xiàng)目總承包商，中石化通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程的審查和對(duì)建設(shè)方的指導(dǎo)來(lái)加強(qiáng)建設(shè)方行使業(yè)主項(xiàng)目管理權(quán)力，并對(duì)這種采購(gòu)管理模式執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，在結(jié)果較為理想的情況下，以此為借

5、鑒，構(gòu)想中石化未來(lái)項(xiàng)目采購(gòu)管理發(fā)展方向。全文共分四章，主要的內(nèi)容如下：第一章通過(guò)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理的涵義及分類，項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理的原則及作用、項(xiàng)目采購(gòu)的步驟、環(huán)境因素，項(xiàng)目合同管理和項(xiàng)目采購(gòu)管理模式的介紹和分析，項(xiàng)目采購(gòu)與項(xiàng)目執(zhí)行的關(guān)系，側(cè)重闡明不同項(xiàng)目管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件以及發(fā)展態(tài)勢(shì)。第二章在先進(jìn)的投資管理系統(tǒng)理論的指導(dǎo)下，闡述了中石化化肥技改項(xiàng)目建設(shè)管理的發(fā)展歷程，目前項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目決策、審批以及項(xiàng)目建設(shè)的