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1、在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，現(xiàn)金流量管理的重要性日益提高，尤其是對(duì)于擁有若干成員公司的集團(tuán)企業(yè)。越來越多的集團(tuán)企業(yè)認(rèn)識(shí)到，科學(xué)的現(xiàn)金流量管理對(duì)整個(gè)集團(tuán)的利潤(rùn)最大化以及優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債有著非常重要的作用。本文基于集團(tuán)企業(yè)的現(xiàn)金流量特點(diǎn)對(duì)此項(xiàng)管理進(jìn)行了探討。文章首先就集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，對(duì)集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)金流量管理方面的關(guān)鍵因素進(jìn)行了探討；接著對(duì)中國集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金管理的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，探討了現(xiàn)有外部環(huán)境對(duì)集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金流量管理的促進(jìn)以及
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