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1、近年來,隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展完善,社會(huì)經(jīng)濟(jì)逐步實(shí)現(xiàn)多元化,個(gè)體經(jīng)濟(jì)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)、股份制經(jīng)濟(jì)都得以較快的發(fā)展,從而推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)需求,擴(kuò)大了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展空間。同時(shí),我國(guó)商業(yè)銀行的個(gè)人銀行業(yè)務(wù)也開始有所發(fā)展,但步伐仍然不快,總體水平不高。我國(guó)于2001年底正式加入WTO,根據(jù)協(xié)議,2006年我國(guó)將全面就開放外資銀行對(duì)我國(guó)居民的人民幣業(yè)務(wù),那時(shí),我國(guó)將全面對(duì)外資銀行開放個(gè)人銀行業(yè)務(wù),中外資銀行對(duì)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的爭(zhēng)奪將更為激烈。所以,
2、深入的研究個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展,既對(duì)所研究的銀行有較為現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,又對(duì)我國(guó)其他商業(yè)銀行有借鑒作用。 本文采用理論和案例相結(jié)合的研究方法,研究廈門國(guó)際銀行上海分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展策略。論文主體首先從個(gè)人銀行的概念入手,介紹了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的內(nèi)涵,闡述了個(gè)人銀行業(yè)務(wù)在國(guó)外和國(guó)內(nèi)的發(fā)展,以及與個(gè)人銀行發(fā)展相關(guān)的理論,分析出發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的必然性和必要性;接著分析了廈門國(guó)際銀行上海分行所面臨的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境,指出其面臨的機(jī)會(huì)和挑
3、戰(zhàn);繼而又深入分析了廈門國(guó)際銀行上海分行個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的狀況,找出其擁有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);最后根據(jù)以上的分析研究得出結(jié)論,既廈門國(guó)際銀行上海分行要充分利用自身優(yōu)勢(shì),抓住外部環(huán)境機(jī)會(huì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,大力發(fā)展個(gè)人銀行業(yè)務(wù),具體發(fā)展策略包括:一是要轉(zhuǎn)變觀念,確立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展地位、目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;二是加強(qiáng)個(gè)人銀行產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新,樹立個(gè)人銀行業(yè)務(wù)品牌;三是要加強(qiáng)個(gè)人銀行業(yè)務(wù)的營(yíng)銷,快速打開市場(chǎng)渠道;四是加強(qiáng)個(gè)人理財(cái)中心建設(shè),大力發(fā)展個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù);五是
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