國際化視角下民營企業(yè)外生型技術(shù)成長模式研究.pdf

1、民營企業(yè)發(fā)展的實踐表明，技術(shù)是制約民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)可行的技術(shù)成長途徑包括內(nèi)生型和外生型成長兩種。在我國民營企業(yè)技術(shù)內(nèi)生能力有限的情況下，跨國公司R&D國際化等技術(shù)轉(zhuǎn)移新發(fā)展為我國民營企業(yè)尋求外生技術(shù)成長提供了新的機遇和途徑。 在對比技術(shù)引進、國際技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟和跨國技術(shù)并購三種外部國際技術(shù)轉(zhuǎn)移方式基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的外生技術(shù)成長戰(zhàn)略決策，以交易成本理論、資源基礎(chǔ)理論、企業(yè)動態(tài)能力理論和制度理論等為研究基礎(chǔ)平臺，得出了影響企

2、業(yè)模式選擇的企業(yè)特性、環(huán)境特性、交易特性和制度特性等四大因素。并以此為基礎(chǔ)，提出了一個基于戰(zhàn)略靈活性需求和控制需求兩個維度的決策模型來指導(dǎo)企業(yè)外生技術(shù)成長模式的選擇。針對于企業(yè)成長的階段性，以企業(yè)生命周期理論的要素為依據(jù)劃分了民營企業(yè)成長四階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和衰敗期，并著重分析了各階段的企業(yè)特性和環(huán)境特性，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合交易特性和制度特性得出了予以階段特征的選擇分析框架，最后作出了一個符合企業(yè)成長階段性的動態(tài)的決策模型來指導(dǎo)