廈門明發(fā)商業(yè)廣場的定位問題研究.pdf

1、2002年8月，明發(fā)集團開始涉足商業(yè)地產(chǎn)，以總價7.85億元成功競得蓮坂改造項目用地一期工程16.64萬平方米的土地使用權，創(chuàng)下廈門當時商業(yè)地產(chǎn)土地拍賣的最高記錄。幾年后，這塊地方被明發(fā)集團開發(fā)建設成了廈門明發(fā)商業(yè)廣場。2006年9月，廈門明發(fā)商業(yè)廣場開始交房營業(yè)。但是，至今為止，明發(fā)商業(yè)廣場依舊冷冷清清，商家經(jīng)營狀況不好，主力店苦苦支撐，小商家甚至虧損撤場。明發(fā)商業(yè)廣場的實際運營與明發(fā)集團原先設想的發(fā)展軌道南轅北轍，如何對明發(fā)商業(yè)廣場

2、進行準確定位?如何才能實現(xiàn)整個商業(yè)廣場的繁榮? 本文從明發(fā)集團的基本情況入手，介紹了購物中心的概念和發(fā)展歷程，以及國外購物中心的定位和借鑒，然后以廈門明發(fā)商業(yè)廣場為研究對象，在對其項目情況進行介紹之后，著重對其定位情況進行了分析，包括戰(zhàn)略分析、市場分析和價值鏈分析，找出了明發(fā)商業(yè)廣場定位中的可取之處和存在的問題，最后探討了其未來定位戰(zhàn)略調(diào)整的方向。 通過對廈門明發(fā)商業(yè)廣場定位的分析，將有助于國內(nèi)相關業(yè)者了解中國Mall的