農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中農(nóng)戶決策行為的研究.pdf

1、為加快我國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，培育和發(fā)展優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，適應(yīng)加入WTO新形勢的需要，大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高糧食綜合生產(chǎn)能力，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，增加農(nóng)民收入，解決千家萬戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場的矛盾，探索我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營新的生產(chǎn)組織形式和產(chǎn)銷體系，本文以揚州市優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)主要組織模式“公司+農(nóng)戶”為例，采用農(nóng)戶實證研究方式，系統(tǒng)分析稻農(nóng)參與“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)銷模式的影響因素、決策機制以及不同群體對該模式的運行效果反饋，根據(jù)有關(guān)

2、研究結(jié)論，提出完善我國“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)銷模式和創(chuàng)新我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式的相關(guān)建議。調(diào)查研究表明，揚州市發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)具有得天獨厚的條件，影響稻農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營決策的因素很多，其主要為預(yù)期經(jīng)濟效益和國家政策。不同類型的稻農(nóng)對參與“公司+農(nóng)戶”產(chǎn)銷模式的預(yù)期效果不同：種稻專業(yè)大戶生產(chǎn)目標(biāo)趨向于利潤最大化，決策首先考慮的是穩(wěn)定較高的利潤，他們主動介入，決策時間短，屬于一種“效益優(yōu)先型”；普通稻農(nóng)生產(chǎn)目標(biāo)趨向于風(fēng)險較低下利潤相對穩(wěn)定，決策首先考慮的

3、是穩(wěn)定的銷路，受傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，思想比較保守，在看到別人取得效益后才跟進參與，屬于一種“跟風(fēng)隨大溜型”?！肮?農(nóng)戶”這種產(chǎn)銷模式存在難以對機會主義行為進行限制的缺陷，時常出現(xiàn)違約現(xiàn)象。因此，要完善“公司+農(nóng)戶”這種產(chǎn)銷模式，在誠信和責(zé)任缺一不可的基礎(chǔ)上，建立風(fēng)險基金保障制度。種稻專業(yè)大戶誠信度較高，“公司+農(nóng)戶”這種產(chǎn)銷模式仍適用。普通稻農(nóng)面廣量大，適宜于“公司+合作組織+農(nóng)戶”這種產(chǎn)銷模式。因此，扶持發(fā)展合作中介組織是政府義不容辭的