電力工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制研究.pdf

1、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量是項(xiàng)目管理的三要素，是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素。在確保質(zhì)量滿足項(xiàng)目要求的前提下，項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目費(fèi)用的管理就成為了項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。我國電力工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理長期以來一直套用前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對象的項(xiàng)目管理方式。在傳統(tǒng)的電力項(xiàng)目管理中，往往是對進(jìn)度和費(fèi)用分別進(jìn)行控制和管理。電力能源開發(fā)市場的國際化和日益激烈的競爭就把進(jìn)度-費(fèi)用的聯(lián)合管理提到了一個(gè)新的高度，成為當(dāng)前電力行業(yè)迫切需要解決的問題。

2、 論文作者所在單位山西國際電力集團(tuán)作為山西省最大的電源項(xiàng)目開發(fā)單位，有大量的、處于不同開發(fā)階段的火電項(xiàng)目，同時(shí)承擔(dān)山西省政府委托的全省自用電項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)。論文主要研究以山西國際電力集團(tuán)工程管理公司為管理主體、以贏得值原理為指導(dǎo)的電力工程項(xiàng)目施工階段的進(jìn)度和費(fèi)用管理問題。電力工程施工階段的進(jìn)度和費(fèi)用管理在該論文的含義是指管理主體為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，利用各種有效手段，對施工階段的進(jìn)度和費(fèi)用所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的行為過程。

3、 論文首先對國內(nèi)外工程進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合控制的研究動(dòng)態(tài)進(jìn)行了綜述，分析和總結(jié)了我國電力工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制和費(fèi)用控制的常用方法，并討論其存在的問題和局限性，闡述了先進(jìn)項(xiàng)目管理理論產(chǎn)生的背影和應(yīng)用情況，指出在業(yè)主或投資方的項(xiàng)目管理中引入贏得值原理的必要性。 其次，通過收集了解國內(nèi)電力建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，結(jié)合山西國際電力集團(tuán)公司電力工程項(xiàng)目管理實(shí)踐，從業(yè)主或投資方的管理視角出發(fā)，研究將贏得值原理應(yīng)用于電力項(xiàng)目施工階段進(jìn)度和費(fèi)用的聯(lián)合