中資保險(xiǎn)公司體制改革與制度創(chuàng)新研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、保險(xiǎn)業(yè)是一個(gè)古老而又前沿的產(chǎn)業(yè),作為金融服務(wù)領(lǐng)域中的三駕“馬車”(銀行、保險(xiǎn)和證券)之一,因具備分散風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償損失、長期融資等諸多功能,在金融市場上扮演著極其重要的角色。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,作為金融業(yè)的重要組成部分的保險(xiǎn)業(yè),正經(jīng)歷著巨大的變革。2004年12月11日這一時(shí)點(diǎn)對(duì)中國保險(xiǎn)市場的深遠(yuǎn)意義,或許是許多人士現(xiàn)在無法體會(huì)到的??缭竭@一日期,除了仍留有5%法定分保的中國再保險(xiǎn)集團(tuán),中國保險(xiǎn)市場已經(jīng)全線對(duì)外開放,中資保險(xiǎn)公司

2、面臨著前所未有的競爭壓力。這種壓力并不直接地體現(xiàn)在未來3-5年內(nèi)的保費(fèi)數(shù)目,因?yàn)橐灾袊吮!⒅袊藟蹫橹鲗?dǎo)的國內(nèi)保險(xiǎn)巨頭仍將是市場的領(lǐng)導(dǎo)者,即便是滲入中國市場最深的AIG集團(tuán),短期內(nèi)在規(guī)模上也無法與中資的中型保險(xiǎn)公司相提并論。但這并不意味著中資保險(xiǎn)公司將長久地保有領(lǐng)先優(yōu)勢。這種擔(dān)憂可以體現(xiàn)在目前多數(shù)中資保險(xiǎn)公司缺乏明確的長期發(fā)展策略,公司治理水平低下,競爭手段初級(jí)且趨同,資本實(shí)力不足等方面。甚至可以說,在中資保險(xiǎn)公司中仍很難找到哪家企業(yè)

3、敢夸口自己可以在未來十年中持續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。一個(gè)明顯的例子是日本的壽險(xiǎn)業(yè),1997年日產(chǎn)生命保險(xiǎn)的關(guān)閉宣告了日本保險(xiǎn)“光輝歲月”的終結(jié),鼎盛時(shí)期,這家壽險(xiǎn)公司曾是全球資本市場、不動(dòng)產(chǎn)市場最激進(jìn)的買家,擁有的資產(chǎn)額居世界同業(yè)前列,但僵化的管理體制及落后的創(chuàng)新意識(shí)終使日產(chǎn)生命保險(xiǎn)倒在了塵埃之中。面對(duì)變化的環(huán)境,中資保險(xiǎn)公司除了改革創(chuàng)新,別無出路。 國家對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展給予了前所未有的重視,黨的十六屆三中全會(huì)《關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)

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