中央商務(wù)區(qū)項目總控理論研究.pdf

1、CBD是CentralBusinessDistrict的縮寫，譯為中央商務(wù)區(qū)，或者商務(wù)中心區(qū)。起源于20世紀(jì)20年代的美國，意為商業(yè)會聚之地?，F(xiàn)在則是指以商務(wù)功能一一金融、保險、貿(mào)易、科技信息、會議展覽以及寫字樓、酒店、公寓等商務(wù)設(shè)施為主體，輔以一定規(guī)模的商業(yè)服務(wù)設(shè)施以及配套的基礎(chǔ)設(shè)施的從事商務(wù)活動的中心區(qū)域。 本文主要研究CBD項目的總控管理模式，即在CBD項目業(yè)主方的項目管理班子中增加項目總控組織，運用現(xiàn)代信息技術(shù)為CBD業(yè)

2、主方的高層決策者提供戰(zhàn)略性、宏觀性和總體性咨詢服務(wù)。本文主要從以下幾個方面進行研究分析，武漢王家墩CBD的項目狀況與項目分解結(jié)構(gòu)分析，CBD的目標(biāo)總控、CBD的組織總控和CBD信息總控四個部分，具體研究內(nèi)容如下： (1)武漢王家墩CBD的項目狀況與項目分解結(jié)構(gòu)分析； (2)CBD的目標(biāo)總控——進度總控、投資總控、質(zhì)量總控的任務(wù)和手段，并探討了武漢王家墩CBD的項目成本進度聯(lián)合控制和質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康與安全三合一總控方法

3、與手段； (3)項目組織管理與項目總控，CBD組織總控任務(wù)和要求，組織模式的分析以及項目總控的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并探討了武漢王家墩CBD項目組織體系設(shè)計； (4)CBD信息總控的實施手段-PIP，CBD-PIP的主要功能，以及PIP在CBD中的應(yīng)用，并探討了武漢王家墩CBD-PIP總體規(guī)劃與實施。除上述內(nèi)容之外，本文還對我國在CBD建設(shè)領(lǐng)域中引進項目總控模式的價值和必要性進行了理論分析，探討了項目總控模式在CBD建設(shè)實踐應(yīng)用