淺析精益生產(chǎn)與六西格瑪管理在我國制藥行業(yè)的應(yīng)用.pdf

1、蘇州大學(xué)碩士學(xué)位論文淺析精益生產(chǎn)與六西格瑪管理在我國制藥行業(yè)的應(yīng)用姓名：林麗紅申請學(xué)位級別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：吳筠20050101。上提要中文提要當(dāng)j口制藥行業(yè)高速增長但競爭激烈，各制藥企業(yè)采取的策略及資源r]趨同質(zhì)化。如何把握機(jī)遇，在挑戰(zhàn)及壓力下生存并發(fā)展，是每個(gè)制藥企業(yè)面臨的難題。在提升制藥企業(yè)競爭力方面專家和學(xué)者大多關(guān)注企、Ik資源整合及創(chuàng)新能力的提升等領(lǐng)域。在本文中，筆者的研究關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的管理，企業(yè)流程的精益優(yōu)化，

2、質(zhì)量水平的提升，以便降低營運(yùn)成本，從而提高企業(yè)競爭力。文中筆者首先分析了國內(nèi)制藥企業(yè)的現(xiàn)狀及面臨的挑戰(zhàn)，指出了我國制藥行業(yè)盈利空間大幅下降的現(xiàn)實(shí)狀況，提出了提升國內(nèi)制藥企業(yè)競爭力的精益生產(chǎn)與六西格瑪管理方法。文章第二章節(jié)筆者探討了精益生產(chǎn)與六西格瑪相結(jié)合的管理理念，管理方法，并闡述了該管理方法與企業(yè)文化的關(guān)系，精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)牟町惻c聯(lián)系，精益生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系等。在文章第三章節(jié)，筆者分析了在我國制藥行業(yè)采用精益生產(chǎn)與六西格瑪管理方

3、法的必然性，探討了精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的核心一價(jià)值流管理與繪制。筆者指出精益企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的需求生產(chǎn)而不應(yīng)為庫存生產(chǎn)，企業(yè)布局應(yīng)符合精業(yè)生產(chǎn)的原則。為節(jié)約固定資產(chǎn)的投資，筆者提出了制藥企業(yè)創(chuàng)立產(chǎn)品族并采用混合模式的生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)與六西格瑪管理在制藥行業(yè)的試行剛剛開始，任何新事物在發(fā)展過程中肯定有很多的困難和問題，在第四章節(jié)，筆者總結(jié)了試行精益生產(chǎn)與六西格瑪管理過程中存在的問題弗探討了該管理方法對我國制藥行業(yè)的啟，Ii。關(guān)鍵詞：制藥