廈門ABB低壓電器設(shè)備公司戰(zhàn)略營(yíng)銷研究.pdf

1、一個(gè)公司、組織或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功增長(zhǎng)，極大地依賴于深入系統(tǒng)科學(xué)的決策以及營(yíng)銷原理和方法的靈活運(yùn)用。營(yíng)銷經(jīng)理們?cè)趹?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層次對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行決策：戰(zhàn)術(shù)決策屬日常性任務(wù)，是把注意力和精力更多地放在解決當(dāng)前的問(wèn)題上；而戰(zhàn)略決策則是更多地考慮公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷界的重心和內(nèi)容更多放在4Ps(產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷)上，其弊端是重戰(zhàn)術(shù)輕戰(zhàn)略。而從中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成長(zhǎng)的實(shí)際出發(fā)，更加需要戰(zhàn)略層面的營(yíng)銷知識(shí)。因?yàn)橹袊?guó)

2、的營(yíng)銷環(huán)境處在快速變動(dòng)之中，對(duì)企業(yè)而言把握和分析戰(zhàn)略要素的重要性更為突出和迫切，從這個(gè)角度講，戰(zhàn)略營(yíng)銷對(duì)勝負(fù)的影響更大。 本文通過(guò)對(duì)廈門ABB低壓電器設(shè)備有限公司戰(zhàn)略營(yíng)銷的分析、簡(jiǎn)要地探討其成功之處及原因，并針對(duì)公司現(xiàn)狀和面臨的環(huán)境提出一些戰(zhàn)略營(yíng)銷決策建議，希望能對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到一定程度的參考作用。 本文分為四大部分：第一章是集團(tuán)及企業(yè)背景簡(jiǎn)介，分別簡(jiǎn)單介紹ABB集團(tuán)、ABB集團(tuán)在中國(guó)以及廈門ABB低壓電器設(shè)備公司的