六水國產化超臨界600兆瓦煤電項目案例研究.pdf

1、目前，我國電力裝機容量已超過4億千瓦，其中煤電機組占73％。預計今后20年，電力行業(yè)發(fā)展仍以煤電為主。長期以來，我國煤電建設項目的決策、設計、建設目標控制、機組投產水平等方面都存在不少問題，如項目決策的科學性不高，項目設計過于保守，建設工期長、建設質量達不到設計要求、造價難以控制等，導致投產后的煤電機組與世界先進水平比較普遍存在經濟性差，可用率低，環(huán)保性能差，不利于可持續(xù)發(fā)展，汽輪機、鍋爐、發(fā)電機控制水平不協(xié)調，輔助系統(tǒng)的自動化水平不高

2、，耗水量大、人員多等許多問題。究其原因，主要是在項目決策過程中，對項目風險認識不足；在設計中觀念落后，不愿或不敢打破傳統(tǒng)設計框框，缺乏創(chuàng)新意識；在施工組織過程中難以平衡控制進度、質量、造價三者之間的關系，解決項目沖突的方法不當?shù)取?針對煤電項目建設過程中存在的問題，本文以六水電廠國產化超臨界2臺600兆瓦燃煤發(fā)電機組項目的實際案例，嘗試應用MBA課程所學的有關理論、方法和工具，從國產化超臨界燃煤發(fā)電機組項目投資方組成、項目風險決

3、策、燃煤示范電廠設計、施工組織管理等方面，剖析了煤電工程項目全過程存在的主要問題，并提出了解決措施。期望通過本文能夠引發(fā)對超臨界燃煤發(fā)電機組項目建設的興趣與思考，更希望能夠引起項目投資者與經營者對項目風險的意識與預見性，提高項目投資決策的科學性，同時引起設計單位、項目管理單位對項目設計的足夠重視，及時解決項目沖突，使超臨界燃煤發(fā)電機組項目真正達到高速度、高質量、低造價的預期目標，投產超臨界機組綜合水平高，人員少，節(jié)約用地、用水，降低運行