基于并購的企業(yè)財務(wù)競爭力研究.pdf

1、企業(yè)核心競爭力和企業(yè)并購是目前經(jīng)濟(jì)學(xué)界和管理學(xué)界討論的兩大熱點(diǎn)問題，更是我國企業(yè)界所面臨的而且必須著力去解決的戰(zhàn)略問題?；谪攧?wù)管理是企業(yè)管理的核心的認(rèn)識，可以肯定的說財務(wù)競爭力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)核心競爭力的提升離不開企業(yè)財務(wù)競爭力的改善和提高。展開對企業(yè)財務(wù)競爭力的研究是企業(yè)管理實(shí)踐提出的必然要求，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文將并購行為與企業(yè)財務(wù)競爭力結(jié)合起來進(jìn)行研究。首先深入分析了企業(yè)財務(wù)競爭力的內(nèi)涵，其形成基礎(chǔ)

2、是企業(yè)擁有的財務(wù)資源和財務(wù)能力，并探討了財務(wù)競爭力的形成機(jī)制。接著指出并購是提升企業(yè)財務(wù)競爭力的重要手段。主要從并購戰(zhàn)略制定、目標(biāo)企業(yè)選擇、并購成本三個方面入手，分析在并購準(zhǔn)備及交易階段提升企業(yè)財務(wù)競爭力面臨的問題。并探討并購整合階段如何通過人力資源和財務(wù)資源整合來提升財務(wù)競爭力。并購交易完成后面臨的人力資源問題會影響財務(wù)競爭力的保持和提升，無論是基于何種并購策略的人力資源整合，都應(yīng)該重視“穩(wěn)定軍心”、“人盡其才”、“有效激勵”三個方面

3、的工作。財務(wù)整合非常的必要，通過資產(chǎn)、負(fù)債、財務(wù)制度和財務(wù)關(guān)系的整合，可以明確并購后的財務(wù)主體及相應(yīng)的財權(quán)，以提高企業(yè)的財務(wù)效率，財務(wù)整合是否成功事關(guān)企業(yè)財務(wù)競爭力的提升。最后考察轉(zhuǎn)軌時期我國企業(yè)并購中存在的問題，我國企業(yè)并購活動中過多的關(guān)注短期財務(wù)利益，并購交易完成后缺乏有效的措施整合獲得的資源，忽視財務(wù)競爭力培育。企業(yè)在并購時應(yīng)該注重以財務(wù)競爭力的培育和提升為導(dǎo)向，而且，由于我國現(xiàn)階段企業(yè)并購面臨的是特殊的體制環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該充分利用