重慶駿馬車(chē)輛股份有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化.pdf

1、生產(chǎn)管理是研究如何將生產(chǎn)要素組織成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，以有效地創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)的一門(mén)學(xué)科。［1]具備一套先進(jìn)可行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲取預(yù)期利潤(rùn)的重要保證和措施。 重慶駿馬車(chē)輛股份有限公司(虛擬名稱(chēng))是九十年代后期才建立起來(lái)的新型股份制企業(yè)(民營(yíng)控股)，在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，有其合理的地方，但是由于各方面的原因，也存在許多不合理的地方，如駿馬公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng))現(xiàn)行的生產(chǎn)管理系統(tǒng)就存在不合理的地方，問(wèn)題由“生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)

2、任務(wù)經(jīng)常沒(méi)有按時(shí)完成”而反映出來(lái)。 針對(duì)駿馬公司生產(chǎn)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，本論文試圖圍繞與駿馬公司生產(chǎn)管理相關(guān)的具體流程及所涉及到的相關(guān)方面，如組織機(jī)構(gòu)、人員配置、現(xiàn)代化生產(chǎn)管理手段等，運(yùn)用所學(xué)的生產(chǎn)管理方面的知識(shí)，進(jìn)行具體分析，找出駿馬公司目前生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，及其癥結(jié)所在。在找出問(wèn)題的基礎(chǔ)上，尋求解決問(wèn)題的方法，因此，本文重點(diǎn)是針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，利用生產(chǎn)管理方面的一些具體方法和手段來(lái)解決問(wèn)題，對(duì)駿馬公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)

3、化。 本論文試圖從所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題入手，分析該企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度等方面存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題，進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化。在對(duì)駿馬公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化過(guò)程中，主要按照以下思路進(jìn)行：剖析駿馬公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化方案，然后按照優(yōu)化方案，進(jìn)行具體實(shí)施工作的設(shè)計(jì)。 本論文針對(duì)駿馬公司的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化，對(duì)駿馬公司生產(chǎn)管理具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，同時(shí)，也可以對(duì)其他存在生產(chǎn)管理方面問(wèn)題的企業(yè)起到一定的