聯(lián)想MP3播放器核心競爭力分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化的推進和中國加入WTO，每一個企業(yè)都被置于了一個全球性的大市場中，任何一個企業(yè)都面臨著來行業(yè)內(nèi)部各個方面的競爭壓力，同時也面臨著行業(yè)外部的進入威脅，企業(yè)要想在競爭中，立于不敗之地，就必須首先在一個市場或一個行業(yè)取得絕對性的競爭優(yōu)勢，同時以此為基礎(chǔ)再向另一個潛在的市場擴張，這其中擁有核心競爭力是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵，企業(yè)只有通過不斷地增強核心能力，并通過這些能力的強化組合來形成企業(yè)的核心競爭力，才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 本

2、文以聯(lián)想MP3播放器業(yè)務(wù)為研究的對象，通過對整個市場的研究、分析、比較得出聯(lián)想MP3的核心競爭力所在，并籍此制定出合理的競爭和發(fā)展戰(zhàn)略，最終在市場競爭中獲勝。 全文共分為五章。第一章介紹了核心競爭力的學(xué)術(shù)動態(tài)和理論前沿，通過從創(chuàng)新、價值鏈、OEM三個維度看核心競爭力，指出中國企業(yè)培養(yǎng)核心競爭力的途經(jīng)，即摒棄一味做大做全的經(jīng)營理念，而采取專一化戰(zhàn)略構(gòu)想。 第二章主要對影響整個MP3產(chǎn)業(yè)環(huán)境的五種力量進行了分析，整個高速增長

3、的市場擁有非常誘人的前景。 第三章通過對聯(lián)想MP3價值鏈的分析，以及價值鏈競爭力比較，最后利用SWOT分析得出聯(lián)想MP3播放器核心競爭力所在。 第四章論述了聯(lián)想MP3播放器的定位，發(fā)展戰(zhàn)略，競爭策略以及發(fā)展戰(zhàn)略、競爭策略在宏觀、中觀、微觀層面的展開論述，最后就營運當中可能存在的風(fēng)險給出了具體的應(yīng)對策略。 第五章得出了最后的結(jié)論，盡管存在其他品牌強力競爭的風(fēng)險和替代品不斷侵蝕的威脅，但聯(lián)想在產(chǎn)業(yè)鏈中所具有的稀缺資源