SCJT酒業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略分析及對策研究.pdf

1、我國是一個酒類生產和消費大國，白酒一直在我國酒類消費中占據著主導地位。長期以來，由于行業(yè)結構不合理，從業(yè)人員整體素質偏低，產品無序生產和流通、食品安全等眾多原因，以及隨著人們消費觀念的轉變，整個白酒市場生產能力大于市場需求，企業(yè)間的競爭日趨激烈。 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理原理，輔以財務管理、市場營銷、人力資源、組織設計等管理理論，以SCJT酒業(yè)公司為背景，結合行業(yè)的發(fā)展現狀，從外部環(huán)境和企業(yè)內部資源條件兩個層面，運用SWOT戰(zhàn)略分析

2、方法，分析當前公司外部環(huán)境中存在的機會與威脅，以及公司自身的優(yōu)勢與劣勢，對今后如何發(fā)展提出了一些可以采取的戰(zhàn)略措施和建議，提出了中國白酒企業(yè)應該確立自身發(fā)展的戰(zhàn)略使命和目標，選擇適合自身條件的戰(zhàn)略態(tài)勢，采取相應的競爭策略，來指導企業(yè)各項經營活動。論文對企業(yè)的競爭策略，以及如何適應環(huán)境的變化，在制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略等方面作了實證分析，并對如何實施戰(zhàn)略提出了建設性的操作意見和戰(zhàn)略實施策略。 本文的選題帶有普