航天工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商能力評估研究.pdf

1、供應(yīng)商能力評估是伴隨經(jīng)濟全球化而誕生的新的管理問題，國內(nèi)外的許多學(xué)者在這方面都作了很多的研究，其實踐應(yīng)用也取得了可喜的成果。本文針對供應(yīng)商能力評估的應(yīng)用和要實現(xiàn)的問題，從供應(yīng)商能力評估的理論分析入手，結(jié)合了航天工業(yè)企業(yè)的實際情況進行分析研究，將人力資源中的關(guān)鍵績效指標(biāo)運用到了航天工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商能力評估中。
　　本文以航天工業(yè)企業(yè)為研究對象，在文中，運用了管理學(xué)理論和方法，如關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)、SWOT分析法、權(quán)值因子分析法等。

2、本文首先闡明了供應(yīng)商能力評估的相關(guān)理論，著重闡述了供應(yīng)商評價方法和關(guān)鍵績效指標(biāo)的思想，以航天工業(yè)企業(yè)的實際情況為背景來設(shè)計供應(yīng)商能力評估體系。然后運用訪談的方法對航天工業(yè)企業(yè)企業(yè)進行內(nèi)部信息的收集，根據(jù)所收集到的信息來對航天工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商能力評估的現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)航天工業(yè)企業(yè)在供應(yīng)商能力評估中存在的問題，結(jié)合航天工業(yè)企業(yè)的實際情況建立起一套以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的供應(yīng)商能力評估體系，實現(xiàn)了航天工業(yè)企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏，并以某一軍品為