大慶煉化公司生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、全球化局面的出現(xiàn)，以及到2006年底我國(guó)將按照加入WTO時(shí)的承諾，對(duì)外資開放成品油市場(chǎng)，這些標(biāo)志著我國(guó)煉油化工行業(yè)在發(fā)展過程中遇到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)僅僅依靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)無法贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)有大型煉化企業(yè)只有在企業(yè)管理方面上多下工夫，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，不斷完善企業(yè)信息化建設(shè)，向管理變革要效益，才有望在全球化的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。本文論述了大慶煉化公司為了適應(yīng)

2、信息時(shí)代現(xiàn)代化管理的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化，針對(duì)自身情況進(jìn)行了分析，通過企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)MES(Manufacturing Execution System)的建設(shè)，使企業(yè)能快速做出決策，全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了有益的探索。
　　本文從企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)入手，對(duì)企業(yè)MES從理論到現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了必要的概述，對(duì)大慶煉化公司生產(chǎn)管理的歷史沿革到現(xiàn)在的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行了全面闡述，同時(shí)也詳細(xì)分析了大慶煉化公司的企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)

3、境，得出了大慶煉化公司建設(shè)MES的必要性。文章還對(duì)大慶煉化公司的MES進(jìn)行了設(shè)計(jì)并著重介紹了MES各模塊的主要功能和主要作用，分析了公司內(nèi)部實(shí)施MES項(xiàng)目的制約因素并提出了相應(yīng)的整改措施，設(shè)計(jì)了MES項(xiàng)目的實(shí)施模式，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的核心問題進(jìn)行了有效的解決，最后給出了MES在大慶煉化公司的實(shí)施步驟及其實(shí)施目標(biāo)。在本文的研究過程中，還將MES的相關(guān)理論與大慶煉化公司的生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，解決了企業(yè)在生產(chǎn)管理中企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）和現(xiàn)場(chǎng)控制