國家電網(wǎng)公司績效考核評價體系研究.pdf

1、隨著社會發(fā)展和科技進步，國民經(jīng)濟以及人民生活對電力供應(yīng)的依賴性和敏感性越來越強，特別是近幾年出現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的缺電局面，再次把直接為電力終端用戶服務(wù)的國家電網(wǎng)公司推到了舞臺前沿，使之成為了社會關(guān)注的焦點，確保電力的安全、高效供應(yīng)意義重大。加強國家電網(wǎng)公司的績效考核，是企業(yè)提升效益、效率和培育核心競爭力的重要舉措，是組織目標實現(xiàn)的根本保障。對于國家電網(wǎng)公司這個資金密集型、技術(shù)密集型的特大型國有企業(yè)來講，建立一個科學、合理的績效考核評價體系

2、非常必要。 本文結(jié)合電力體制改革不斷深化的新形勢和“廠網(wǎng)分開”后國家電網(wǎng)公司的新戰(zhàn)略、新定位，以及國家作為出資人全面行使對國有資產(chǎn)管理和監(jiān)督職能的新體制、新形勢，就適合國家電網(wǎng)公司的績效考核評價體系進行了研究，詳析了國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行績效考核評價體系所發(fā)揮的作用和存在的問題，提出了改進的對策和建議?？己藢ο蟀ǎ汗究偛康闹魅?、處長、一般員工；公司下屬各區(qū)域電網(wǎng)公司、省電力公司及其它控股企業(yè)的董事會成員、黨組(委)成員、經(jīng)理班子成

3、員以及紀檢組(委)和工委(工會)負責人；公司向參股企業(yè)委派的董事、監(jiān)事和經(jīng)營管理人員；公司下屬科研、電建和事業(yè)等其他單位的領(lǐng)導班子成員。 本文共分七個部分，第一部分介紹了國家電網(wǎng)公司的概況和選題背景，第二部分介紹了績效考核的發(fā)展史和現(xiàn)狀，第三部分列舉了目前通行的考核方法和考核工具，第四部分對國家電網(wǎng)公司現(xiàn)行績效考核評價體系進行了研究，第五部分提出了國家電網(wǎng)公司績效考核評價體系的設(shè)計對策及建議，第六部分提出了公司總部員工績效考核評