涪陵建陶公司戰(zhàn)略研究.pdf

1、摘中國(guó)陶瓷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，尤其是低檔陶瓷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越小。在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，涪陵建陶公司遇到前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中有一席之地，公司必須調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。 本文針對(duì)陶瓷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和涪陵建陶公司自身狀況，結(jié)合消費(fèi)者行為調(diào)查結(jié)果，使用國(guó)內(nèi)行業(yè)協(xié)會(huì)及陶瓷新系統(tǒng)計(jì)背景數(shù)據(jù)和信息，系統(tǒng)的分析了陶瓷行業(yè)將來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)消費(fèi)者行為進(jìn)行了深入的分析，對(duì)陶瓷未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了更好的把握；

2、通過(guò)定量與定性相結(jié)合的方法，對(duì)涪陵建陶公司外部環(huán)境條件進(jìn)行了評(píng)價(jià)，為公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的思路分析更加透徹。按照“五種力量”競(jìng)爭(zhēng)模型分析可知，只有替代品威脅程度相對(duì)較低，潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商威脅、購(gòu)買者威脅、行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅程度均比較高；根據(jù)SWOT分析，排除了成本領(lǐng)先、集中戰(zhàn)略的發(fā)展思路，又從市場(chǎng)角度、消費(fèi)人群、地理位置、原材料等多角度分析得出：公司只有提出差異化發(fā)展戰(zhàn)略，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)縫隙中生存。 從差異化戰(zhàn)略理論角度