武機廠培訓(xùn)問題研究.pdf

1、政企分開后，國有企業(yè)面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，政府減少了對企業(yè)的過多干預(yù)，增加了企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)；另一方面，企業(yè)面向市場、自主經(jīng)營后，又面臨著更多的風(fēng)險。對武機廠而言，面臨的挑戰(zhàn)多于機遇。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，為了實現(xiàn)持久的生存發(fā)展，越來越多的企業(yè)將持續(xù)的人力資源培訓(xùn)作為增加企業(yè)人力資本的重要手段。相應(yīng)地，武機廠也做出了反應(yīng)，把原來的人事處改成了現(xiàn)在的人力資源部，試圖在培訓(xùn)上有所作為。然而，在武機廠原有的培訓(xùn)機制已經(jīng)不能滿足新

2、的要求的情況下，新的培訓(xùn)機制卻又尚未建立；因此，關(guān)于如何改進(jìn)和建立更為有效的培訓(xùn)機制，已成為武機廠轉(zhuǎn)型進(jìn)程中急需解決的問題。 論文以理論分析和實證分析相結(jié)合的方式對武機廠的培訓(xùn)問題進(jìn)行了探討，試圖由此找出一種適合武機廠實情的培訓(xùn)機制，為解決武機廠的培訓(xùn)問題提供思路和方法，以求對武機廠的順利轉(zhuǎn)型、甚至是今后的生存發(fā)展有所幫助。 文章首先針對武機廠的發(fā)展?fàn)顩r，分析了企業(yè)現(xiàn)有培訓(xùn)機制的特點，從員工培訓(xùn)的角度探討了武機廠由盛到衰