寶鋼冶金設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析.pdf

1、寶鋼冶金設備制造業(yè)作為寶鋼集團多元化發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)過了數(shù)年的奮斗，生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平都達到了相當?shù)乃?，形成了具有競爭實力的成套設備制造技術(shù)能力；備件制造和修復能力，一定的技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)能力，在寶鋼鋼鐵主業(yè)發(fā)展中起到了十分重要的作用。隨著寶鋼2003年新一輪發(fā)展戰(zhàn)略目標的確定，標志著寶鋼冶金設備制造企業(yè)步入了新一輪的重要發(fā)展機遇期。如何充分抓住這一大好時機，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標及產(chǎn)品定位以及如何確保戰(zhàn)略實現(xiàn)等問題，是目前寶鋼

2、冶金設備制造企業(yè)迫切需要確定和解決的問題。 通過對寶鋼冶金設備制造企業(yè)的基本概況以及國內(nèi)外市場環(huán)境、競爭環(huán)境等各方面的調(diào)查分析，通過Sw0T分析，確定寶鋼冶金設備制造企業(yè)在發(fā)展過程中的優(yōu)勢、劣勢、存在的機會以及威脅。 結(jié)合寶鋼冶金設備制造企業(yè)的兩塊優(yōu)勢業(yè)務及產(chǎn)品，圍繞建成寶鋼冶金成臺套設備制造基地以及冶金備件制造及修復基地的戰(zhàn)略目標，確定了企業(yè)的發(fā)展目標及定位，并提出了實施戰(zhàn)略的設想，主要舉措為進行必要的工藝路線調(diào)整、進

3、行合理的資產(chǎn)重組以求資源利用最大化以及配套的技術(shù)改造措施，以及人力資源優(yōu)化等。 最后針對上述分析，明確了寶鋼冶金設備制造企業(yè)的戰(zhàn)略實施中，還存在著工藝路線落后，設備陳舊，人才結(jié)構(gòu)不合理等等弊端，需要進一步改進。同時，提出了通過充分利用寶鋼集團優(yōu)勢，爭取集團公司有力支持以及建立專業(yè)化的協(xié)作體系，擴大協(xié)作網(wǎng)絡建設，以擴大產(chǎn)品的市場覆蓋面，實現(xiàn)外部環(huán)境優(yōu)化：通過結(jié)合企業(yè)自身特點，形成寶鋼冶金設備制造企業(yè)的核心產(chǎn)品及技術(shù)，加強自身的科技