AZ房地產(chǎn)公司管理診斷及建議.pdf

1、本文通過對一個房地產(chǎn)企業(yè)全面的管理診斷，試分析該企業(yè)所面臨的管理問題，從戰(zhàn)略、管控和組織三個方面給出管理建議，并簡要分析了管理控制體系對提升運營能力的作用。 該公司的前身最早可追溯到九十年代初成立的建材企業(yè)，伴隨著中國房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，AZ公司也于2000年成立。公司當(dāng)前在戰(zhàn)略上已經(jīng)初具思路，關(guān)鍵問題是如何夯實當(dāng)前的管理基礎(chǔ)，為未來發(fā)展鋪路。 通過采用CHOOSE模型對企業(yè)進行全面的診斷分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、組織管控

2、、制度流程、運營管理、人力資源規(guī)劃、績效考核以及薪酬管理等方面存在著一些問題。 在環(huán)境分析和企業(yè)資源分析的基礎(chǔ)上，我們建議企業(yè)的戰(zhàn)略定位及產(chǎn)業(yè)布局應(yīng)當(dāng)分三個階段來進行：充實提升期、資源整合期和戰(zhàn)略布局期。集團對房地產(chǎn)公司采取戰(zhàn)略操作型管控，對經(jīng)營公司采取戰(zhàn)略型管控，對物業(yè)管理公司采取戰(zhàn)略財務(wù)型管控。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略要求和各種組織結(jié)構(gòu)的特點，企業(yè)分兩階段完成對組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整：第一階段：在集團層面組織結(jié)構(gòu)調(diào)整形成五個中心(人力資源中心

3、、總裁辦、財務(wù)中心、法務(wù)審計中心、戰(zhàn)略投資中心)；第二階段：做大作強主要業(yè)務(wù)單元，做實控股集團公司。 管理控制系統(tǒng)是管理者用于保證組織中的成員實現(xiàn)戰(zhàn)略的過程。管理控制是在一定的環(huán)境下發(fā)生作用的，這個環(huán)境包括戰(zhàn)略和組織。管理控制系統(tǒng)包括以下行為：計劃、預(yù)算編制、項目實施和項目評估。 通過對AZ公司的管理診斷，可以總結(jié)發(fā)現(xiàn)：企業(yè)競爭能力的提高是應(yīng)建立一個以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以組織結(jié)構(gòu)為靜態(tài)框架，以流程和制度為動態(tài)依托，以管理控制系