住金物產(chǎn)株式會社（中國）產(chǎn)業(yè)鏈整合策略.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢進一步發(fā)展、市場需求不斷加快的個性化、現(xiàn)代產(chǎn)品技術和管理技術的發(fā)展等企業(yè)競爭環(huán)境的快速變化，導致產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間的相互關系更為密切和復雜，活動領域和范圍進一步拓展。這些變化主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的構成和協(xié)同方式、產(chǎn)業(yè)鏈的組織和管理等方面。各企業(yè)間的合作不僅僅基于產(chǎn)品或服務的利益交易，而是逐漸發(fā)展成為以戰(zhàn)略聯(lián)盟、優(yōu)勢互補，資源共享、流程對接和文化融合等為特征的深度合作。其中最重要的產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈整合上，通過產(chǎn)業(yè)鏈的

2、整合來適應現(xiàn)在快速變化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，并塑造新的企業(yè)競爭力，現(xiàn)代企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎已經(jīng)超出了單個企業(yè)自身的能力和資源范圍，它更多地，并且越來越多地來源于企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上、下各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)整合、協(xié)同中，即競爭的優(yōu)勢應該建立在更大范圍的、更多種類的產(chǎn)業(yè)資源和核心能力的基礎上。從更高的層次上講現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)演繹為企業(yè)所加入的產(chǎn)業(yè)鏈中價值鏈之間的競爭。 本文根據(jù)國內(nèi)外學者、企業(yè)界人士的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學、產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)鏈整合理論，對住金物產(chǎn)株式會社面

3、臨的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題進行深入的分析與研究。論文從產(chǎn)業(yè)鏈的定義、發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)鏈整合理論研究開始，分析了住金物產(chǎn)株式會社的現(xiàn)狀，進行分析論證，闡明其進行產(chǎn)業(yè)鏈整合的理論基礎和具體項目的可行性。本文的重點放在住金物產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合的對策與實現(xiàn)模式上，從產(chǎn)業(yè)鏈整合的角度，提出自己的見解和解決問題的方案，找到適合住金物產(chǎn)具體情況的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式。本文選取的是筆者在住金物產(chǎn)中國公司從事實際工作的實際案例，對上述問題的分析進行必要的補充和實證分析