大山結(jié)晶器廠核心員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制的構(gòu)建.pdf

1、為了在人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，企業(yè)必須特別關(guān)注核心員工的保留管理。這就需要企業(yè)在人力資源管理過(guò)程中，對(duì)于核心員工群體予以更多的關(guān)注。從企業(yè)和諧、穩(wěn)定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，核心員工的保留管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連貫的、重要的工作，必須使之形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要組成部分。因此，保留管理應(yīng)當(dāng)作為一種長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的制度存在。 本文的研究目的——本文結(jié)合數(shù)量統(tǒng)計(jì)和人力資源制度構(gòu)建的相關(guān)理論，旨在建立“模型分析掌控與制度體系穩(wěn)定相結(jié)合”的核心員

2、工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以更好的進(jìn)行核心員工的保留管理，從而最大程度的解決企業(yè)人力資源危機(jī)問(wèn)題。 本文的研究方法——本文主要采用數(shù)理分析為核心的模型演繹與本土化企業(yè)的實(shí)證研究相結(jié)合的方法，以人力資源管理理論、管理學(xué)理論為理論基礎(chǔ)，采用問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析為手段，以企業(yè)核心員工保留管理制度設(shè)計(jì)為主體，選取定量化研究核心員工忠誠(chéng)度為突破口，進(jìn)而從整體上構(gòu)建企業(yè)核心員工動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。 本文的創(chuàng)新之處——在對(duì)核心員工保留管理的定量化探

3、索研究中，本文首先分析了員工忠誠(chéng)度、員工滿(mǎn)意度與離職傾向三者之間的關(guān)系，提出了反映三者之間關(guān)系的“蹺蹺板”原理；其次，對(duì)三者的關(guān)系做出大膽假設(shè)——三者之間存在著一定的函數(shù)關(guān)系，并把三者之間的隱性關(guān)系轉(zhuǎn)化為顯性的數(shù)理邏輯關(guān)系——提出“忠誠(chéng)”，公式并構(gòu)建了忠誠(chéng)度動(dòng)態(tài)掌控體系——“忠誠(chéng)小屋”；進(jìn)而，結(jié)合對(duì)大山結(jié)晶器廠的實(shí)證分析結(jié)果，開(kāi)發(fā)出保留管理制度體系；最后，整合忠誠(chéng)度動(dòng)態(tài)掌控體系與保留管理制度體系，成功地構(gòu)建了大山結(jié)晶器廠的核心員工動(dòng)態(tài)管