蘇州工業(yè)園區(qū)TA公司ERP實施中的風險管理.pdf

1、經(jīng)過二十多年的改革開放，中國經(jīng)濟取得了巨大的發(fā)展，6DP年增長率一直在全球名列前茅。憑借強勁的經(jīng)濟發(fā)展勢頭、良好的投資環(huán)境、潛力巨大的消費市場以及低價格高素質(zhì)的勞動力，中國制造的產(chǎn)品越來越多地進入國際市場，中國企業(yè)特別是民營企業(yè)取得了茁壯成長。中國企業(yè)成功地抓住了世界范圍內(nèi)正在進行的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時機，利用跨國公司將制造基地轉(zhuǎn)移到具有低成本優(yōu)勢地區(qū)的機遇，逐步培育和發(fā)展著自身的制造業(yè)。隨著中國加入WT0，中國正在逐步成為“世界工廠”、“

2、全球制造業(yè)中心”。中國已形成珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣三大世界級的制造基地。 中小型企業(yè)在我國經(jīng)濟中占有十分重要的地位。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量總共430萬家(不含個體戶)，內(nèi)資共410萬，外資20萬。從整體角度來看，中小企業(yè)數(shù)量已占到注冊企業(yè)總數(shù)的99％，其工業(yè)總產(chǎn)值和利潤分別占到全國總額的60％和40％，外貿(mào)出口總額占到60％。 為了應對日益激烈的市場競爭，越來越多的中小型企業(yè)開始在企業(yè)實施MRPI工或ERP等

3、管理軟件，試圖通過信息化的手段提高企業(yè)的競爭力。ERP的應用是很多中小型企業(yè)取得可持續(xù)發(fā)展的必由之路，但是如何保障ERP的順利實施一直是一個難以解決的問題，國內(nèi)曾經(jīng)有報道稱中國企業(yè)的ERP實施成功率不足20％。中小型民營企業(yè)由于種種原因，ERP的實施成功率更低，其中一個很重要的原因就是因為中小型民營企業(yè)缺乏項目風險管理的人才和方法。 ERP項目是一個典型的項目管理工程，這要求我們按照項目管理的原理和方法對項目進行管理，其中項目風

4、險管理就是ERP項目中一項非常重要的工作。 蘇州工業(yè)園區(qū)TA公司2005年10月起開始在公司范圍內(nèi)實施ERP,截至2006年二月底，TA公司的ERP實施已經(jīng)取得了階段性成果，實施進度、項目成本都得到了有效的控制。TA公司在實施ERP項目之初，就嚴格地按照項目風險管理的方法對實施過程進行控制，這是TA公司ERP項目得以順利實施的一個關(guān)鍵因素。 本文系統(tǒng)地介紹了風險管理的相關(guān)理論并結(jié)合TA公司的實踐具體地介紹了TA公司在整個