GM建筑勘察設(shè)計有限責任公司管理診斷報告.pdf

1、企業(yè)管理診斷就是一門診治企業(yè)疾病的科學(xué)。通過調(diào)研、與企業(yè)管理人員合作，運用各種科學(xué)方法，找出企業(yè)中存在的問題及其原因，提出改善方案并指導(dǎo)實施，謀求企業(yè)興旺發(fā)達的一種經(jīng)濟管理活動。本報告對企業(yè)管理診斷學(xué)的產(chǎn)生、發(fā)展作了回顧，并討論了企業(yè)診斷的重大意義，對企業(yè)診斷的方法和過程也作了理論上的探討。 在此基礎(chǔ)之上，運用觀察法、訪談法、問卷法、查閱資料法等多種調(diào)查方法綜合運用的方式，對GM公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀進行調(diào)查，對GM公司發(fā)展經(jīng)驗予肯定

2、的同時，本報告根據(jù)調(diào)查結(jié)果進行了組織機構(gòu)分析、企業(yè)文化建設(shè)診斷、人力資源的現(xiàn)狀與分析、績效考評分析、業(yè)務(wù)流程分析等，著重揭示阻礙公司進一步發(fā)展的經(jīng)營管理桎梏。 結(jié)合分析結(jié)果，針對GM公司在經(jīng)營管理中存在的問題，提出了組織機構(gòu)優(yōu)化建議、企業(yè)文化建設(shè)建議、人力資源管理建議、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及工作質(zhì)量控制建議等。以現(xiàn)階段GM公司的經(jīng)營管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，綜合該公司未來的發(fā)展趨勢，本報告擬出細化的組織設(shè)計方案，優(yōu)化了現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)，理順了部門及