A物流公司在“區(qū)港聯(lián)動”中的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、作為在上海外高橋保稅區(qū)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了近10年的中小型的A物流公司，雖然目前的發(fā)展勢頭不錯，但由于入世后，一系列形勢及政策的變化對全國保稅區(qū)特別是對上海外高橋保稅區(qū)的沖擊，以至于外高橋保稅區(qū)對內(nèi)外資企業(yè)的吸引力有所減弱，而以這些內(nèi)外資企業(yè)為服務(wù)對象的物流企業(yè)特別是中小型的物流公司也面臨著發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如何再發(fā)展，再穩(wěn)步擴展是A物流公司所需要急切思考的問題。 “保稅區(qū)與港區(qū)的聯(lián)動”(簡稱“區(qū)港聯(lián)動”)的啟動，顯示著一個新的契機的

2、來臨。隨著2004年8月全國第一家“區(qū)港聯(lián)動”的實施，即上海保稅物流園區(qū)的成立及運作，使A公司及時調(diào)整了所服務(wù)市場的定位，利用“區(qū)港聯(lián)動”所體現(xiàn)的優(yōu)勢，來制定A公司今后一段時間的發(fā)展戰(zhàn)略。本文在研究外高橋保稅區(qū)現(xiàn)狀及今后發(fā)展的基礎(chǔ)上，又對“區(qū)港聯(lián)動”即上海保稅物流園區(qū)進行了初步分析，從A公司在“區(qū)港聯(lián)動”的市場切入點中展開，分析了“區(qū)港聯(lián)動”即物流園區(qū)成立并業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)以來的實際情況，運用一些資料及筆者自身工作的實際體驗來闡述“區(qū)港聯(lián)動”對

3、提高我國外向型的經(jīng)濟發(fā)展水平和城市的國際競爭力具有的重要意義，“區(qū)港聯(lián)動”也為一些內(nèi)外資第三方物流企業(yè)也包括中小物流企業(yè)提供了良好的客戶資源及發(fā)展空間；文中也研究了“區(qū)港聯(lián)動”中存在的問題和發(fā)展瓶頸，為目前正逐步顯示出優(yōu)勢的“洋山港”及與之配套的臨港新城物流園區(qū)提出了新課題。 本篇論文通過對A物流公司經(jīng)營背景的介紹，從企業(yè)現(xiàn)在和將來所處環(huán)境的分析，做出客觀的SWOT分析，揭示企業(yè)存在的問題。然后以構(gòu)建企業(yè)核心競爭力為目標，初步探