企業(yè)績效面談環(huán)節(jié)存在問題研究.pdf

1、當(dāng)前我國許多企業(yè)的績效管理是個薄弱環(huán)節(jié)，而作為績效管理重要步驟的績效面談又往往在管理中被忽略或者一筆帶過，沒有發(fā)揮其作為績效管理加油站的應(yīng)有作用。針對這樣一個現(xiàn)狀，本文主要論述了企業(yè)、部門主管和員工三方如何借助績效面談提升績效表現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章主要運(yùn)用了文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法和個案訪談法來揭示企業(yè)管理者和員工對績效面談的態(tài)度、企業(yè)績效管理和績效面談的實(shí)施現(xiàn)狀以及當(dāng)中存在的問題，筆者在翻閱、閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出解決問

2、題的對策。 本文首先回顧了有關(guān)績效管理和績效面談的理論，并在這些理論的基礎(chǔ)上提出了研究假設(shè)，然后在實(shí)證分析部分，對以上研究假設(shè)做了驗(yàn)證。通過研究筆者認(rèn)為績效面談的實(shí)施障礙關(guān)鍵在于管理者和員工缺乏績效面談意識和動力，因此需要企業(yè)上下營造一種推動績效面談實(shí)施的氛圍，讓績效面談作為績效管理加油站的作用得以充分發(fā)揮；從主管角度來看，首先要尊重員工、把員工作為自己的績效合作伙伴，不要把績效面談作為考核結(jié)果的認(rèn)證，而應(yīng)作為一種過程控制的管理