Elux全球采購供應(yīng)商開發(fā)流程的研究.pdf

1、從20世紀80年代開始，尤其21世紀的今天，在日益全球化的背景下，為了順應(yīng)國際貿(mào)易高速發(fā)展的趨勢，以及滿足客戶對服務(wù)水平提出的更高要求，企業(yè)必須集中有限的內(nèi)部資源，充分利用企業(yè)的外部資源，將采購環(huán)節(jié)視為供應(yīng)鏈管理的一個重要組成部分，通過對供應(yīng)鏈的管理，同時對采購手段進行優(yōu)化。在當(dāng)前全球經(jīng)濟一體化的大環(huán)境下，全球采購管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注。實施全球采購，利用業(yè)

2、務(wù)外包，使企業(yè)的資源配置更加合理，分散風(fēng)險，降低和控制成本，可以使企業(yè)具有更強的競爭優(yōu)勢，從而提高企業(yè)的競爭能力。 全球采購的基本要素可以歸結(jié)為四個流，即商流、物流、信息流和資金流。全球采購戰(zhàn)略與供應(yīng)競爭是世界各國的必然選擇，“中國制造”是每個企業(yè)，特別是跨國企業(yè)至關(guān)重要的課題。特別是中國加入WTO以來，各跨國公司紛紛在華建立采購中心。全球采購是以最低總成本建立業(yè)務(wù)供給渠道的過程，不是以最低采購價格獲得當(dāng)前所需原料的簡單交易。全

3、球采購充分平衡企業(yè)內(nèi)部和外部的優(yōu)勢，以降低整體供應(yīng)鏈成本為宗旨，涵蓋整個采購流程，從原料描述直至付款的全程管理。當(dāng)然，全球采購活動進入中國，也對中國企業(yè)和經(jīng)濟政策、貿(mào)易制度提出了許多挑戰(zhàn)。企業(yè)必須了解和適應(yīng)全球采購的規(guī)則和方法，國內(nèi)相關(guān)服務(wù)行業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施是要能夠適應(yīng)全球采購中心運作的要求，經(jīng)濟體制和貿(mào)易政策有利于企業(yè)參與全球化競爭。 本文以Elux公司的全球采購(IPO)供應(yīng)商開發(fā)流程為研究對象，從公司的規(guī)模、集團的采購組織、亞